人力资源工作总结 - 人力资源工作总结 - 书业网 0.doc

人力资源工作总结 - 人力资源工作总结 - 书业网_0人力资源工作总结- 人力资源工作总结- 书业网

*******工程有限公司
2011年人力资源管理工作总结
及2012年工作思路
2011年,******公司人力资源工作在集团公司人力资源部的坚强领导下,在公司各部室的团结协作和通力配合下,切实履行人力资源管理职能,着力整合优化人力资源,注重强化公司管理力量和管理效能,全面提升员工业务水平和综合能力,统筹兼顾,及时高效,较好地完成了各项工作。
人力资源基本情况
截至2011年11月28日建设公司职工人数68人(含项目部编制5人),其中大专以上学历管理人员55人(其中硕士研究生3人,本科35人,专科17人),占总人数的80%。获中级职称16人,占总人数的24%,获高级职称5人,%,获一级注册建造师执业资格4人,占总人数的
%,获二级注册建造师执业资格12人,%。
2011年工作开展情况
一、建章立制,人事管理工作上台阶
公司积极推进人力资源管理制度建设,逐步完善公司人
力资源管理的制度体系,形成较为规范的人事管理,从整体上提高公司的人力资源管理与开发水平。今年以来,参照集团相关制度,结合公司实际,进一步完善修订了《年度绩效考核管理暂行办法》、《全员考核实施细则》、《年休假实施细则》、《员工劳动纪律管理办法》、《员工招聘管理办法》等制度。
二、全员绩效考核工作扎实推进
按月对公司员工进行了绩效考核与评估,客观、公正、合理地评价员工业绩,激发员工潜能和工作热情。按照集团要求并在集团人力资源部的指导下,结合公司实际情况,拟定并出台了《年度绩效考核管理暂行办法》、《全员考核实施细则》,设置了全员绩效考核管理机构,明确了职责,细化了考核的具体指标、时间和与绩效奖励挂钩的办法等,通过对员工进行日常与年度相结合的考核,将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、绩效奖励等挂钩,建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。通过近半年来的考核(考核情况进行张榜公示),员工工作热情明显提高,责任心明显增强。
三、高素质技术人才的吸纳引进
为保障公司转型工作的全面开展,提供强有力的人才队伍,并结合公司经营管理实际引进了10名高素质技术人才,
其中包括5名项目经理、1名工程管理人员、1名资料员、1名财务人员和5名项目施工人员。新进人才除1名财务人员在财务岗位上,其余均工作在公司一线基层项目上,新进人员在各自的岗位上发挥自己的专长,反映良好,得到业主及劳务单位的好评,全员均通过试用期并顺利转正。
四、公司职称管理工作有序进行
根据集团公司职称申报要求和市职改有关文件规定,完成了工程类中级(1人)技术职务和政工类初级(1人)职务的申报工作。
五、人事档案工作
按照集团公司干部人事档案归档要求,一是完成了领导班子成员人事档案的整理归档,并移交集团党群工作部;二是完成了公司员工档案一人一卷工作。全年接收人事档案2份,移出人事档案3份。使公司人事档案管理工作走向更加标准化、规范化的轨道。
六、培训工作开展有条不紊
作为原公司建设施工企业,为适应从公路建设向房屋建筑领域的转型发展需要,以及公司资质提升、新项目开工建设、融资工作、提升管理等需要。今年公司主要开展了以下培训工作。
(一)新员工的入职培训。一是公司统一组织的包括企业概况、企业文化及管理理念,企业相关规章制度、安全与
事故预防,员工规范与行为守则和职业道德素养等内容的培训,使新员工在较短的时间内了解本企业,认同企业的管理制度和文化理念;二是由业务部门结合业务工作的具体情况和实际需要的培训,帮助其了解所从事的工作的基本内容与方法,明确自己工作的职责、程序、标准,帮助其尽快适应新的工作岗位,提高工作绩效;三是由项目部组织实施的安全操作规程规范培训和岗位实习;
(二)安全员、质检员、施工员、资料员以及预算员的取证培训;
(三)财务人员的专业知识的继续教育,财务人员全员参与培训,合格率100%;
(四)人事相关人员参与的人力资源相关管理规定的培训,培训面达100%。
(五)集团组织的其它相关培训等。
通过对员工业务知识、技能的培训,员工的专业技能和综合素质得到了提升,工作潜能得到开发,培训工作取得实质性效果。
七、人力资源信息化管理工作稳步推进
以信息化建设为动力,积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作,强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署,为充分发挥公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势,提升信息化建设工作,特别是关键管理
手段在人力资源管理工作中的贡献率。同时,为配合集团