发现特长(专题二).ppt

发现特长 ——选择你爱的 
专题二
6/23/2018
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内容摘要
招聘甄选的思路
招聘甄选的方法
招聘甄选重点方法——面试
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一、招聘甄选的思路
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招聘甄选的本质
达成目标
拟聘要求
甄选重点
岗位任职资格
所属职类素质模型
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岗位任职资格
所属职类素质模型
候选人
胜任力
招聘甄选的本质
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petence
胜任力是指工作者各种素质有机结合所产生的能力,它表现为人凭借自己的道德品质素质、个性心理素质、身体与年龄素质,把知识和经验有机结合起来具体运用于工作的能力,它随着工作环境的发展而变化,具有动态性。
胜任力能有效地预测工作绩效,许多研究者认为这些指标可以代替传统的能力。
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人才
知识
技能
能力
人格
动机
价值观
与态度
自我
形象
体力
胜任力要素
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专业知识
自我概念
动机
个性
技能
能力
外显的
内隐的
难于培训易于培训
胜任力要素特点
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胜任力相关概念定义
知识:个人在一个领域内所掌握的信息总和
技能:个人运用他/她所掌握的知识的方式和方法
能力:是顺利完成某种活动所必须具备的心理特征
自我形象:个人对自己形象的定位
个性特点:个人以一定的方式产生行为的性情
动机:对行为不断产生驱动作用的需要和想法
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petence
某跨国大公司认为:胜任力包括知识、技能、自我概念、个性特
征和动机—— Kolb(1986)
行为胜任力:指在不确定和风险条件下的主动性和承担责任的能力,包括寻求机会,对目标的承诺,决策,组织设置等。
知觉胜任力:指收集和组织信息,把握不同的组织子系统前景的能力。
情感胜任力:指理解他人,解决持不同观点的管理者之间冲突的能力,包括影响和领导他人,与他人一起工作,帮助和授权等。
思维胜任力:指组织系统管理的能力,包括计划、尝试新想法,创造思考和行动的新途径,产生替代方案,定量材料分析、设计实验、检验理论和观点,构建概念模型等。
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