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宋江是成功的HRD失败的CEO
看完新《水浒》,联想到企业管理,有颇多的启发。《水浒传》中的核心人物宋江,能够使天下豪杰聚集梁山,并忠心耿耿跟随他,攻城拔寨、一起名扬天下,这时候的宋江就如同一位HRD高手。而后期他一心想招安,违背兄弟心意,最后落得全军覆灭的悲惨结局,又像是一位战略失败的CEO。
前期的宋江能成为杰出的HRD,理由有四:
一、通过塑造个人品牌,树立了领导权威
宋江在江湖上人称及时雨,是因为宋江广交英雄好汉,乐于仗义疏财。晁盖等人劫了生辰纲,宋江及时通风报信,使宋江从此与梁山有缘;宋江在江湖上又称孝义黑三郎,古代人把孝字看的很重,如果是大孝子,这人的品德一定值得尊重的;宋江又因忠义而深得兄弟敬佩,为救石秀、刘唐、王英、史进等人,宋江不惜一切代价,绝不抛弃任何一个兄弟;在谁当梁山寨主一事上,虽然众兄弟一边倒支持宋江,但宋江信守晁盖许诺,再三推托,足以显示其胸怀博大。
作为一名成功的HRD,个人品牌十分重要,因为HR经常处于风口浪尖,如果没有过硬的人品是很难服众的,所以,宋江这一点足以成为HR们学习的榜样。
二、通过挖角,聚集天下豪杰
凡天下豪杰,只要宋江想拉拢的,无不最终入伙梁山。从单人挖角来看,无论是朝廷命官、还是兵马统制,名将之后,抑或身怀绝技的武林高手,都悉收囊中;从团队挖角来看,整个清风寨、桃花寨和二龙山的一千多个好汉被集体挖角,使得梁山从此威震四方,所向披靡。
宋江挖人最狠一招是让你走投无路,逼上梁山,最后还心存感激,死心塌地为他卖命,这恐怕是现在无数猎头公司都难做到的,所以要做猎头,先跟着宋江学准没错。
三、通过核心价值观凝聚人心
替天行道这四个字,可以说是梁山团队的核心价值观,宋江在每次劝说江湖好汉入伙梁山时,便首先亮出替天行道的金字招牌。譬如,在劝服卢俊义时,宋江说:吾辈虽落草为寇,却是行替天行道之事。在宋江正式入伙梁山之后,便正式提议竖起替天行道的大旗,梁山英雄无不为之振奋,用鲁智深的话说:那是兄弟们心中的魂魄啊。魂魄二字太恰切,说明替天行道是大家共同的信仰、追求,正式有了这种信仰,梁山好汉能够勇往直前,所向无敌。
企业必须建立核心价值观,没有核心价值观员工就没有共识,企业就是一盘散沙,因此,打造优秀的企业文化,是团队建设的根本。
四、通过造势,化解棘手的人事矛盾
宋江有两件非常棘手的问题:一是招安,二是如何安排座次的问题。梁山兄弟们大部分都反对招安,而招安却是宋江的愿景,后来他采纳了吴用的建议,在重阳赏菊大会上提出,起到了投石问路造舆论的作用;二是梁山排座次的问题,梁山108将,个个身怀绝技,你搞个什么360°考核、强制配比、胜任素质模型等,弄不好天下大乱,树倒猢狲散,于是吴用、公孙胜等人,装神弄鬼,搬出个九宫玄女娘娘,硬是编出了上天旨意的一出戏,使天下最难搞定的事就这样顺顺当当搞定了,梁山好汉个个也心悦诚服。
HRD碰到的棘手问题太多,然而造势比做事更重要,越是复杂的问题越要造势,利用造势,制造氛围,关键的时候老板出来讲几句,比我们讲一千句一万句都管用,所以说管理是一门艺术,还要多向宋江学习。
宋江作为CEO的失败,理由也有四:
一、战略定位错误
战略的起点是必须是聚焦研究客户的需求,战略思维方向就是对客户何价值取向的判断。宋江的客户是谁?一是梁山内部兄弟,二是当时的皇帝宋徽