项目时间管理六.docx

高等教育自学考试
《项目时间管理》

实践报告


题目:_ 项目时间管理实践报告___
考生姓名:_____
准考证号:___
考核号:_________
考核教师:________________
案例六:郑州大上海步行街工程项目实践报告
【案例回顾】
大上海城位于郑州市最繁华的“二七商圈”的商业核心,紧邻郑州市百货大楼,南临东太康路,西连二七路,东连人民路,与光彩市场隔路相望;与北京华联、金博大购物中心、郑州百货大楼、百盛购物中心、丹尼斯百货共同组成了郑州的黄金购物线。郑州大上海步行街则是工程投资15亿,总建筑面积约28万平方米,总投资15亿人民币,是河南华诚房地产开发公司与郑州长江置业有限公司、浙江新钱塘实业有限公司联手打造的商业航母-----中原时尚生活中心。大上海城步行街东西跨度430米,南北跨度280米,包括上海商城,金街,银街,展示中心,城市广场,中心广场等子项目,以其巨大的内聚力和辐射力形成了一个集购物、休闲、娱乐、饮食、影视、会展、旅游等多功能于一体。 2003年12月25日,“郑州大上海城步行街”项目列为国家商业网点建设示范项目。以目前郑州的人口数量,含所有郊县在内的700这个数字,是不能够支撑目前郑州的商业体量的,除非人口增加,收入增加,消费力提升,否则,难以解决目前消费力不足的问题,带来的就是有的商业惨淡经营,或者竞争力弱(百盛、天荣就是例子),因此大上海城的建设的风险性是毋庸置疑的,金博大对面20万规模的丹尼斯以及农业路口的项目迟迟不敢动工,就是由于面临现在的商业市场,如何定位和招商、经营的问题难以解决。对于郑州商业的影响,毫无疑问的就是要么引发商业震动,短兵相接,有阵亡者,也有胜利者,要么,就是缓缓前行,根据市场的现状,慢慢地进行经营策略调整,以不断变化的模式应对市场,否则28万规模的体量完全存活的可能性几乎为零。
大上海城,总的来说,本人还是比较看好的,毕竟是一个有能力、有资格从泛二七商圈中脱离出来,独立形成的一个新商圈项目,可以升级周边的商业形式。我衷心的祝福她~~~一定要改变郑州的商业格局!
问题一:该项目在进行进度计划的依据有哪些,进度控制中的项目比较方法有哪些,并请举例控制的其他的方法。
答:
一、该项目进度计划的依据包括:
1、项目的工程承包合同。
2、项目的施工规划与施工组织设计。
3、设计进度计划。
4、有关现场施工条件的资料。
5、材料和设备供货计划。
6、已建成的同类或相似项目的实际施工进度。
二、进度计划表达形式的选择:
横道图和网络计划技术两种。
1、横道图
最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的,横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序,整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
2、网络计划技术
网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系,可以用它进行时间分析,确定出哪些工序是影响工期的关键工序,以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算。
三、施工进度计划的编制程序与方法
1、横道图的编制程序
(1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中;
(2)横轴表示可能利用的工期;
(3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间;
(4)如果在工期内能完成整个工程,则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程,对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。
2、网络计划的编制
在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:
(1)调查研究
就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件,掌握编制进度计划所需的各种资料(这些资料的内容已在前面作了叙述),特别要对施工图进行透彻研究,并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测,考虑解决问题的对策等。
(2)确定方案
主要是指确定项目施工总体部署,划分施工阶段,制定施工方法,明确工艺流程,决定施工顺序等。这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容,且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成,故可直接从有关文件中获得。
(3)划分工序
根据工程内容和施工方案,将工程任务划分为若干道工序。一个项目划分为多少道工序,由项目的规模和复杂程度,以及计划管理的需要来决定,只要能满足工作需要就可以了,不必过分细。大体上要求每一道工序都有明确的任务内容,有一定的实物工程量和形象进度目标,能够满足指