项目时间管理实践.doc

高等教育自学考试
《项目时间管理》
实践报告
题目: 项目经理的困扰
电信模块局建设项目时间管理
考生姓名: 张健
准考证号: 293811100100
考核号: D198
考核教师:
目录
案例七:纸机大修及技改项目的进度计划..................1
问题1、根据此项目总结项目进度的计划制定和进度管理之间的关系..........1
问题2、项目实施路线确定下来以后对项目进度起关键作用的因素有哪些......2
问题3、在项目管理中还应该考虑哪些不确定因素........................4
案例八:广东移动新技术工程介绍........................6
问题1、此项目在初始进度计划时可以采用哪种甘特图来表达,及你选择的
甘特图的特点有哪些..............................................6
问题2、在进行进度控制时所搜集的监测数据的类型有哪些及选取的原则....7
问题3、请针对此项目如何成功的进行时间管理提出几点建议..............9
案例七:纸机大修及技改项目的进度计划实践报告
问题一:分析根据此项目总结项目进度的计划制定和进度管理之间的关系
答:进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此,事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同,工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划,这些计划既互相区别又互有联系,从而构成了工程项目进度管理的计划系统,其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。 
项目进度管理是根据工程项目的进度目标,编制经济合理的进度计划,并据以检查工程项目进度计划的执行情况,若发现实际执行情况与计划进度不一致,就及时分析原因,并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期,多快好省地完成任务。项目进度管理是项目管理的一个重要方面,它与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。它是保证项目如期完成或合理安排资源供应,节约工程成本的重要措施之。
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至项目完成。其目的是保旺项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。
项目进度管理包括两大部分的内容,即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
项目进度计划的制定。在项目实施之前,必须先制定出一个切实可行的、科学的进度计划,然后再按计划逐步实施。其制定步骤一股包括收集信息资料、进行项目结构分解、项目活动时间估算、项目进度计划编制等几个步骤。
为保证项目进度计划的科学性和合理性,在编制进度计划前,必须收集真实、可信的信息资料,以作为编制进度计划的依据。这信息资料包括项目背景、项目实施条件、项目实施单位,及人员数量和技术水平、项目实施各个阶段的定额规定等等。
项目进度计划的控制。在项目进度管理中,制定出一个科学、合理的项目进度计划,只是为项目进度的科学管理提供了可靠的前提和依据,但并不等于项目进度的管理就不再存在问题。在项目实施过程中, 由于外部环境和条件的变化,往往会造成实际进度与计划进度发生偏差,如不能及时发现这些偏差并加以纠正,项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。所以,必须实行项目进度计划控制。
项目进度计划控制的方法是以项目进度计划为依据,在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查,收集有关实际进度的信息,比较和分析实际进度与计划进度的偏差,找出偏差产生的原因和解决办法,确定调整措施,对原进度计划进行修改后再予以实施。随后继续检查、分析、修正;再检查、分析、修正……直至项目最终完成。
项目进度安排的首要目标:在满足质量和成本要求的情况下,满足项目预期的进度要求。因此从这个目标出发需要优先考虑两个问题,一个就是软件生命周期和方法论的选择,一个就是团队组建,人员的搭配和角色安排。而这两个问题都是基于一个目的,或者说是基于TOC约束理论的思路,不要在项目执行过程中因为瓶颈存在使过多的人员闲置和等待,而是要达到人力资源最佳配置和最有效的利用。
问题二: 项目实施路线确定下来以后对项目进度起关键作用的因素有那些?
答: 项目是由一组有起止时间、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、费用和资源的约束条件。项目管理是以项目为对象,由