项目时间管理部分.doc

第4章项目进度管理
又称为项目时间管理、项目工期管理
项目活动分解与界定
项目工期计划制定
项目活动工期估算
项目活动排序
项目工期计划控制
工作分解结构
项目活动分解
先后序列确定
依存关系分析
关键路径估算
活动时间估算
工期管理计划
项目工期安排
实际变更控制
变更请求控制
PMBOK项目时间管理的主要内容示意图
主要内容:
项目进度计划
关键路线法
计划评审技术
项目进度控制
第一节项目进度计划
项目的进度计划制定过程:
项目活动定义
项目活动排序
项目活动时间(历时)估算
编制项目进度计划
一、项目活动定义
通过对于项目范围说明和项目工作分解结构的进一步分解和细化。包括:识别为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动,界定那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而计划开展的具体活动等内容。
活动定义就是识别与记录计划要实施的各种工作。

项目分解结构及其字典
详细的项目范围说明书
项目约束条件
项目假设条件
其它方面的信息:事业环境因素和组织过程资产等
2、项目活动界定的内容与方法
(1)项目活动分解技术
依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的方法。
工厂建设
建造项目管理
范围管理
时间管理
成本管理
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
工厂设计
工厂建造
集成管理
建造项目工作
·····
土建施工
安装施工
验收交工
三通一平
设计项目管理
范围管理
时间管理
成本管理
集成管理
设计项目工作
·····
结构图纸
施工图纸
安装图纸
建筑图纸
成
本
估
算
成
本
预
算
X
X
施
工
框
架
施
工
成
本
结
算
成
本
控
制
成
本
决
算
地
基
图
纸
框
架
图
纸
X
施
工
图
地
基
施
工
···
···
变
更
控
制
计
划
实
施
集
成
计
划
房屋建筑工程项目
平整场地工作包可分为开挖、运输、填筑、压实四项活动
(2)项目活动平台法
原型法,它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型,通过增减项目活动,定义出新项目活动的一种方法。
编号
名称/编号
名称/编号
名称/编号
名称
内容
0
工厂建设项目
 
 
 
 
1
设计子项目
 
 
 
 
 

设计项目管理
 
 
 
 
 

设计成本管理
 
 
 
 
 

成本预算管理
XXXX
 
 
 

XXXXX
XXXX
 

项目设计工作
 
 
 
 
 

建筑图纸设计
 
 
 
 
XXXX
XXXXX
 
 
2
建设子项目
 
 
 
 
 

项目实施工作
 
 
 
(3)专家判断
(4)滚动式规划:规划逐步完善。反映了项目逐步完善的特