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计划生育年度工作总结 年度工作总结和计划.doc


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计划生育年度工作总结年度工作总结和计划

2015年工作总结和2016年工作计划
2015年即将过去,进公司的这半年中,在公司领导的悉心督促下,在各部门同事的协助和大力配合下,公司的人事管理综合素质和能力得到了一定程度的提高,但还是有很多的不足,现将这一年的工作情况汇报如下:
一、2015年工作回顾
1、人才配置
2015年公司XX等项目相继启动,人员需求比较频繁。由于房地产行业是一个专业性较强的行业,且营销人员流动性很大,2015年人力行政部通过各种渠道为公司配置人才。原公司使用的渠道只有XX招聘和XX网络招聘,本人到岗后新开辟人力资源市场现场招聘会、51前程网络招聘及XX房地产相关页面和Q群招聘等。截止至2015年12月,公司入职员工41人,离职员工35人(从6月开始,公司入职员工32人,离职员工23人),人员招聘基本能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员,例如招商、平面设计等职位并未建立有效的专业招聘渠道。
:截止到2015年12月,公司实际在岗人数152人(其中总经办14人、外联融资部4人、财务部12人、总工室7人、工程部22人、设备部4人、预算部14人、策划部7人、营销部17人,客服部13人,招商运营部8人,招标综合部4人,人力行政部26人),与2014年同期岗编人数同比相当。

:2015年的招聘渠道依然是常规的网络招聘和现场招聘。通过对2015年各种招聘渠道进行相关比较,XX网络招聘是供求量较大的渠道,能对公司现有各岗位,包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求;而XX地产相关页面和Q群招聘对客服,内勤等工作岗位等有很大的帮助。
:2015年公司招聘任务比较重,但因房地产一些岗位专业性比较强,而公司要求人才素质较高,且工作地点均在地市县城市,导致岗位发布出去后投档率很低,且投档者质量不高。公司筛选面试人员多采取自行网络寻找岗位相关匹配人员,再电话进行邀约面试。自6月到岗以来,累计电话邀约784人(其中11月达269人),全年入职新员工41人,累计离职35人。
2015年度招聘的重点职位为:策划设计,销售,客服内勤和招商方面的人才。招聘难度较大的职位为:专业招商和营销专业管理方面的人才。
综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为:
1)2015年XX等项目开发,为新增岗位人员配置需要,且招聘时间非常紧迫;
2)为顺应公司业务发展需要,对中高层和核心专业岗位人员职业素质要求高;
3)工作地点均不在大城市,本地人才数量稀缺,而大城市相关专业人才不愿意外派工作;
4)房地产一些相关专业人才在行业内非常稀缺,且行业内专业人才的薪资水平偏高,就业选择机会多。
:听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想。
3、完成招聘工作,提高招聘质量。
:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务。
:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。
:与试用期员工转正前谈话一次,随时向用人部门了解新员工的工作情况及适应性。
4、调整、规范培训工作
培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径,公司目前系统的培训模块基本为空白。
协调统筹各部门2016年培训需求计划,制定公司16年度培训整体计划。制定《员工培训管理制度》,使培训工作逐步完善化、系统化,为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。
:为了使员工熟悉及掌握公司企业文化,不断提高自我素质,加强工作效率,新员工入职培训中加上观影培训(公司发展影片、团队协作剧)等。
:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。
:根据2016年培训预算,开展形式多样的管理培训。
5、进一步完善绩效考核评估工作
,加大直接主管考核力度。多协调多指导多沟通,提高各部门直接主管的绩效考核管理水平,逐步将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报人力行政部汇总后与当月工资挂钩。
,优胜劣汰,奖勤罚懒。
,建立绩效评估投诉制度。

人力行政部 XXX

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  • 时间2018-06-23