佛山2号线一期工程技术建议书2标.doc

副本
广东省佛山市城市轨道交通2号线一期工程土建施工监理服务2标
招标
投标文件
(第二卷)
第一个信封技术建议书
目录
1、监理工作原则及目标描述

为确保把广东省佛山市城市轨道交通2号线一期工程建成精品工程,针对工程特点,确定了本工程的监理工作原则:围绕工程建设监理的中心任务即控制质量、进度、投资、安全目标,通过目标规划、动态控制、组织协调、合同管理实现四大控制目标。
监理工作是围绕工程目标,以动态控制的运行机制,健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度,规范化的监理工作程序,现代化的工作手段,良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风,按照监理委托合同的条款,站在公正立场上,对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国建设工程的法律、法规和建设单位与承包商签订的施工承包合同文件,监督承包人员严格按合同要求履约,对工程进行工程质量监理、进度监理、费用(计量与支付)、安全监理和合同、信息管理。

1、质量控制目标:必须达到100%合格。
2、工期控制目标:工程工期必须在合同工期内完成。
3、投资控制目标:工程总投资必须严格控制在初步设计概算以内。
4、安全控制目标:确保无重大安全事故。
5、环保控制目标:达到国家规定的标准。


监理管段涵盖TJ-2和TJ-6两个土建标段。TJ-2土建施工标段为4站4区间,包括番村、魁奇路、石梁、湾华4个地下车站,石湾站~番村站~魁奇路~石梁站~湾华站4个盾构区间;TJ-6土建标段为湖涌停车场及出入场线(不含盾构段700m)的路基、房建、道路附属及明挖区间工程等。
根据工程特点,监理组织机构拟采用直线制组织模式,总监负责制,根据招标文件的要求,我们拟派出25人组成的监理
团队进驻现场,拟安排的监理人员均具有轨道交通监理的经验,设立监理项目部,之下按工区布置安排现场监理驻点,监理的驻点充分考虑到推进工作面的地理位置设置。监理项目部设立安全、计划及造价、测量监测、试验等职能小组统筹全标段的各专项的工作,各专业监理人员结合各工区的实际情况调配相关专业人员,进场根据招标文件及合同的要求安排,确保现场工作有序、可控。监理组织机构图设置如下:
质量总监
总监代表1
湖涌停车场出入线
专家组
总监理工程师
总监代表2
总监代表3
总监代表4
总监代表5
番村车站及石湾至番村区间
魁奇路车站及番村至魁奇路区间
石梁车站及魁奇路至石梁区间
湾华车站及石梁至湾华区间
安全总监
投资造价
测量
试验
安全
环保

根据业主要求和工程建设的实际需要安排人员进场,总监理工程师、质量总监、安全总监、总监代表等中标后马上进场,其他专业监理人员结合工程实际情况安排进场,在工程施工后期,如果部分监理人员不再需要,在经业主批准方可退场。


(1)项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
(3)审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故的调查;
(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工作的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)主持工程项目的监理资料。

(1)负责总监理工程师指定或交办的关于质量方面的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师关于质量方面的部分职责权力。

(1)负责总监理工程师指定或交办的关于安全方面的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,行使总监理工程师关于安全方面的部分职责权力。

(1)负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
(2)按总监理工程师的授权,在管段范围内行使总监理工程师的部分职责权力。

1、负责编制监理规划及实施细则中有关安全监控的措施;