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监理工程师手册
建准:项法征地设材报监招标选施施许
投入:人力材料设备资金方法信息
平行:工期质量选施/合同投资
信息基环节:收集传递加工整理检索分发存储
施工:会审交底选供人培施工体系验收
对比:内涵选择对象对应关系确定衡量标准
设施总:组织管理投资质量工期/周期总价
决策息:项目市场资源自然新技术政环法
生准:组机制规招聘调试签供协订器具
提目标规划质量:合理确定并分解制定可行
总承包:合同协调周期投资/发包选施质量
设阶:可行报同类工程拟工程所在相关勘测
建程意:秩序决策投资效果质量开展监理
三目标统一:充分制约未来不乐观规计结合
总承管:合同协调进度/对分包确认经济实力
设相关单位所在地政府设计进度
建程与监理:建设行为标准任务内容重要地
数据库分:使用功能分结构体系综合及个性
规范化监理:时序性严密性确定性
施招:地质水文前期报审造价当地施工单位
位基本职业准则国情推监体现
目标分:能分合部位不按工种粗细可靠来源
实施原则:公正独自主权责总监严热效益
规范法规代理机构能力本工程新技术
监理:来自项目管理学组织论控制论管理学
结构组织对应(工程内容分最基本)
立项监理工作内容:报建可行技术经济匡算
施准:监理大纲施工项目部场地会审交底
FIDIC:社会职业能力正直性公正他人公正
风险识别:个别主观复杂不确定
投资技术:限额优化设计合理确定标底合同价
本工程遵循法规有关质量检验标准
有限:50以下股份:5人以上过半数住中国
识别则:粗细粗界定相关怀至排并重实验
比选确定供应单位审核施工方案
竣保:准阶段文件监文施资竣图竣验资料
合营合作:组织形式机构出资分配回收期
识别核心:风险分解识别因素事件后果
投控动比:分解与概概与施图预合同与实际
规划细则:长短送总控制专题月报总
改制:筹文申改评界股权认缴设登证
评价作用:准确认风规划合理选择对策组合
规划审核:范围内容目标计划方措工制度
结:长短有关质量开工复工暂停不合格
综合资质:600 5甲 60监5造其15 2年无事故
风险衡量:相对比(主) 概率(客)[发概损严]
系统:集成化,要建在系统化和工程化的基础上
合同变更材料监理竣工总结质量评估报告:
甲:300 负责监15高累计25 2年3二级 2年
预防计划:组合技管(分隔分散)
信息按层次分:战略管理业务性质:组管经技
长长送监理通知费用索赔:长长
乙:100 负责监10 累计25 2年丙:50责监8
计划性自留:费用期损机会服务税收
范围:精细摘要阶段:计作核报
分包供货实验设计变更洽商费用:长
基本准则:守诚公科
组织设计:建立关系过程内外结果形成结构
战略信息:概况投总额总工期承包单位概
预付款月付款:短竣工决算审核:长送
守法:道德求是熟悉合同提高技提高综析
设计原则:集分统一分工协作跨度层次
管理信息:年度施工总体方案三大目标
工程延期审批合同争议违约:永久长送
科学:方案手段方法
权责一致才职相称经济效率弹性
信息管原则:标准有效定量时效高效可预
细则内容:工作特点流程要点及目标方措
监理成本:直(人辅工设人员专项) 间税利
组织活动基本原理: 要动主规
信息码原则:惟一合理可扩简单适用规范
信息管理系统方向:专业集成网络开放可用
招标:招要修改:截止前15 发出至截止20
不可抗力:结束48承向工通报,
仲裁协议作用:约束先决排除按协议仲裁
设计要求:范围规模限额设计依据标准其他
通知后30天签合同确中标人后15天备案
文物:4h书面,工24报障:8h 工24认可修改
申请补正:30d 申请撤销:6个月(2月回)
设计委托任务工作范:设计范围合理使用年
签合后5天退保金罚单5-10‰人5-10%
保修:接到后7d修保修金一般3%满后14d退
备案:公告或邀请书前,到县级政府建设行主管
设计的阶段和内容设计深度配合施工要求
备案:竣合15备备表验报告规环消质保宅
监理合同:发布开工令等事先报告,未能24h补
招标前期准:立项报建资金规划许可技资
勘察计价:国规定预算包干中标签证实际
监理:合同后10天将机构人员总监名书面建设
解除合同,42日通知对方
招标人:人员编制能力审查能力评标能力
勘察费:签3天20% 外业完成某% 提交10全清
工程师指令:口头7天要求书 48小时后视为确
30日未收钱,委未解释,或停6月,发出终止
招标资格审查:排斥潜在歧视潜在强迫联合
设计费:签3天20% 初3天30% 施工图完渐全清
认为不合理24小提出修,监收到后24小时书答
通