招聘与配置
本章内容框架
招聘与配置
理念
实务
作用
目的
原则
规划
岗位分析
招聘实施
效果评估
劳务外派与引进
过程
招聘活动程序
管理层用人部门人力资源部
人力资源规划
制定招聘计划
实施招聘流程
评估招聘结果
招募
选择
录用
工作描述与
工作说明书
前提
理念——作用、目标
人力资源部在招聘过程中发挥的作用就是满足用人部门对人才的需求,弥补岗位的空缺。
那么招聘的目标是什么呢?
弥补岗位空缺;
吸引人才(适合企业发展需要)提高员工整体质量;
进行人才储备,实现企业战略目标。
招聘过程中的其他目标就是招聘管理目标:降低成本、规范招聘行为、确保人员质量。这些都是要通过对招聘过程的管理来实现的。
理念——原则
招聘的原则
确保质量
效率优先
双向选择
公平公正
理念——原理
人员配置的原理
要素有用
能位对应
互补增值
动态适应
弹性冗余
实务
招聘
招聘准备
招聘实施
招聘评估
实务——招聘准备
岗位信息分析
招聘表设计
目的:
步骤:
方法:
模式:
目的:
特点:
信息:
注意事项:
招聘表基本信息
个人基本情况
家庭成员情况
教育与培训情况
工作经历
求职岗位情况
其他
选择招聘渠道
实务——招聘实施
初步筛选
面试
录用
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