每月一策管理规定.docx

目的
为了增加团队成员凝聚力,增强员工主人翁意识,提高员工归属感,鼓励各位家人为我校献计献策,为公司发展做出贡献,特制定“每月一策”管理规定。
适用范围
本规定适用于各部门。
“每月一策”类别
“每月一策”包含以下4种类别:
满意度——涵盖以下2种类别:
客户满意度建议,含以下6类:
服务流程
客户见证
道场建设
方案
拜访
客户体验
员工满意度建议,含以下8类:
工号
工牌
工位
工装
工具(招生工具)
员工生日
红白喜事
社会劳动保险
管控:主要涵盖学校制度管理规定优化建议,含以下5类:
行政类
财务类
人力资源类
运营类
网络技术类
团队建设——涵盖以下4种类别:
招聘建议,含以下2类:
招聘流程
人员配置
培训建议,含以下2类:
岗前培训
技能提升
读书活动方案;含以下4类:
分校、分公司读书活动类
大区读书活动类
总部读书活动类
全体家人读书活动类
备注:给出具体活动开展形式及方案包括(活动主题、活动用时、活动地点、活动形式、活动目的、活动要求、活动经费)
团建活动开展形式,含以下4类:
分校、分公司团建类
大区团建类
总部团建类
全体家人团建类
备注:给出具体活动开展形式及方案包括(活动主题、活动用时、活动地点、活动形式、活动目的、活动要求、活动经费)
财务指标——涵盖以下4种类别:
业务发展建议,含以下3类:
创新产品类
营销方案类
市场开拓类
薪资体系建议,含以下11类:
基本薪资
效能薪资
绩效奖金
师傅奖
补贴
津贴
福利
社会劳动保险
风险收入
分红
薪资考核建议,含以下6类:
冲刺目标
平衡目标
保底目标
电网指标
工作任务
行为表现
绩效分配建议,含以下4类:
家人绩效奖金分配政策
合伙人绩效奖金分配政策
代理绩效奖金分配政策
其他奖金分配政策
程序优化——涵盖以下4种类别:
ERP程序优化
CRM系统
SALES系统
HR系统
微信公众号优化
版面优化
新增功能
网上商城优化
版面优化
新增功能
移动办公平台优化
版面优化
新增功能
“每月一策”奖励
为鼓励各位家人能为公司发展提出行之有效的建议,行政中心于每月15日前开展“每月一策”评选。
“每月一策”评选标准:
所提“每月一策”被公司所采纳;
对公司运营与发展作用很大,惠及人员更多;
提出建议并同时附带落地解决方案。
奖励设置:
冠、亚、季军,分别奖励500元、300元、200元。
注:奖励级别、数量根据符合参评标准的“每月一策”的数量、质量、可执行性给予设置,允许一奖多人或不予设置。
奖金发放:
奖金由总校财务中心拨款至分校备用金户,分校以现金形式于早会给予发放,发放过程拍照留念,照片上传至钉钉移动办公平台-共享文件-相册-