设备备件管理制度.doc

设备备品配件管理制度
第一章总则
第一条备品配件通称备件,是为了缩短检修时间而事先准备供检修时更换的零部件。
第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理,它是设备维修资源管理的主要内容。
第三条备件管理的目的是以最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修的需要,提高设备的使用可靠性和经济性,并做到以下几点:
1 把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。
2 把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。
3 把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。
第四条矿物资设备处是备件管理的主管部门,负责备件的计划、供应、储备及管理工作。
第五条矿属各单位应指定专人负责本单位备件管理工作,做好备件图纸的收集、测绘、整理、备件图纸的编制、备件消耗的统计工作。
第二章备件管理的主要任务
第六条备件及时、保质、保量的供应,是保证设备正常运行的重要环节。物资设备处必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备形式和储备定额,做好备件的保管供应工作,各单位必须及时将备件需求情况、消耗情况报物资设备处。
第七条重点做好关健设备(特别是主要生产设备)维修所需备件的供应工作,保证设备的正常运行,尽量减少停机损失。
第八条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各单位备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息,并及时反馈给物资设备处备件技术人员,以便改进和提高备件的使用性能。
第九条在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。
第十条各单位要做好备件的修旧利废工作,凡是更换的旧件均应回收,对尚有修复价值的零件加以修复利用,以达到缩短修理时间、节约备件、原材料和资金的目的。
第十一条各单位应做好备件图纸资料的技术管理工作,建立健全备件图纸审核、校对责任制,确保备件图纸准确无误。对未经审核或有疑问的备件图纸,一律不能订货和生产,对不负责造成的损失和浪费应追究责任。
第三章备件计划的编制与执行
第十二条物资设备处备件计划员通过对备件需求量的预测,结合本矿的生产维修能力、机加工能力、季设备维修计划及市场备件供应情况,编制备件生产、订货、储备和供应计划。
第十三条备件计划包括成品计划、半成品计划、铸锻件毛坯、修复件计划。
第十四条各单位必须在每年的五月份将下年度大宗备件外购计划报物资设备处。
第十五条主要生产设备大修理所需备件计划应在大修工程形开工前一季度报物资设备处。
第十六条进口备件计划在每年的3月份、9月份各平衡一次。
第十七条各单位必须在每月的5日前将下月的备件消耗计划报物资设备处。在当月25日前,各单位可视具体情况作一次补充计划,超过25日后为零星计划,矿内有加工能力的备件,各单位到物资设备处开加工单到机修车间加工。
第十八条各单位编制计划时,必须注明备件用途及使用时间
第十九条物资设备处备件计划员根据单位消耗计划,应及时编制出备件自制计划、备件外购外协计划。
第二十条外购外协备件计划由物资设备处按有关规定办理审批手续后,联系采购订货及委托加工,签订经济合同。
第二十一条任何单位和个人不得私自采购备件,否则财务处不予以付款,并追究当事人责任。
第二十二条自制备件计划由矿机修车间负责加工,物资设备处将备件加工计划及材料消耗计划同时下达到机