莱钢企业文化研究.doc

莱钢创建学习型企业文化的探索
【学习指导】
几年以前,莱钢炼钢厂厂区还被称为是“中世纪的作坊”,炼钢厂房里乱七八糟,管理混乱,制度措施形同虚设,违章违纪比比皆是,伤亡事故频频发生。在这种情况下,莱芜钢铁集团公司毅然提出将企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,正式引入学习型组织管理模式,通过建设学习型企业文化,推动企业持续快速和谐发展,取得了令人瞩目的成绩。莱钢炼钢厂创建学习型组织,是从“建造”莱钢最大的“熔炉”——新世纪大学开始的。2000年3月,炼钢厂举行了新世纪大学开学典礼暨军训动员大会,全厂2140人分四批接受了正规的军训。军训在炼钢职工心灵上产生了极大的震撼,使他们体会到:炼钢厂职工队伍是钢铁一样的队伍,这样的队伍是无往而不胜的!2001年4月,炼钢厂成立心智体验基地,设立了各种惊险有趣的训练项目,通过互动加体验的学习,改善了员工的心智模式,使他们认识到:无论做什么事情,都不要认为自己不行,而要以积极的心态去想去做,不轻言放弃。用故事传达组织的心声,培育员工良好心态,是炼钢厂的一大创举。炼钢厂新世纪大学编辑了一本教材叫《心智体验》,职工人手一册,书中精选了80多个蕴含深刻哲理的小故事,引导员工感悟人生的真谛,积累生命的体验。为了有效激发全员创造性工作的热情,炼钢厂开展了建立愿景的活动。由炼钢厂提出共同愿景,鼓励车间、科室和个人建立愿景,通过建立小团队愿景和个人愿景,分享共同愿景,激发员工自我实现的高层次的需求,开展创造性地学习,主动而真诚地投入到自己的工作中去。
莱钢在积极创建学习型企业的过程中,确定的目标是:把莱钢从传统的“等级权力控制型组织”改造为“学习型组织”,通过创建学习型企业,持续不断地提高学习力,最终实现莱钢核心竞争力的提高。莱钢在创建学习型企业的实践中,逐渐形成了“学习是基础,改善心智是关键,创新是核心,持续发展是目的”的主线,以学习型公司、学习型工厂、学习型车间、学习型班组、学习型员工和学习型党组织、学习型家庭等创建活动为基本途径,变机械思考问题的方式为系统思考的思维模式,变被动的反应性工作为积极的主动性工作,激发员工的积极性和能动性,激活企业的生命力和创新力,持续增强企业的竞争实力。在建设学习型企业文化过程中,莱钢员工真正感悟到了学习的真谛,增强了学习的自觉性和计划性,提高了将知识转化为能力的本领,形成了勇于创新的浓厚氛围。建设学习型企业文化,为莱钢插上了腾飞的翅膀。秉承
“学习、超越、领先”的企业精神,莱钢连续三年钢产量增幅列全国大中型钢铁企业首位,2005年钢产量在全国位居第六,创出了令人惊叹的“莱钢速度”。
进入新世纪,莱芜钢铁集团公司将企业文化作为核心竞争力的重要组成部分,以创建学习型企业为主要载体,建设学习型企业文化,推动了企业持续快速和谐发展。钢产量和销售收入分别从2000年的214万吨、64亿元,提高到2005年的1034万吨和394亿元,五年内分别增长近4倍、5倍多。2005年钢产量在全国位居第六。莱钢集团《以提高创造力为核心的学习型企业创建》获得第十届国家管理创新成果一等奖。莱钢先后获得山东省企业文化建设示范单位、中国企业文化建设十佳单位等荣誉称号。
在中国,越来越多的人将创建学习型企业与莱钢紧紧联系在一起。国务院发展研究中心、上海明德学习型组织研究所、山东省经贸委、全国冶金系统等部门、机构先后