水库工程施工方案.doc

水库工程施工方案
一、施工方案、施工组织及管理程序安排
第一节、概况及说明
一、编制依据和编制原则
根据招标文件及图纸进行编制。
二、工程概况
1、工程名称:2011年度小型水库移民扶助基金项目岱岳区九曲水库小型灌区改造工程
2、工程质量目标:达到合格标准
三、施工布置
1、施工方案的选择
本工程选用机械施工为主,人工为辅的施工方案,挖掘机开挖塘坝淤泥,人工清理,施工采用流水作业,穿插进行,环环相扣,减少施工工序间的影响。
2、工程总工期计划安排
详见施工进度计划横道图。
3、施工组织
为保证工程按质量、工期完成,我单位组织强有力的项目领导班子,负责现场施工,以项目经理为中心,施工员、技术员、材料员、计划员、质量员、安全员在其领导下,各负其责,精心准备,细致快速施工,制订真实可行的计划,逐步落实,任务分清,具体到每一个人每一天,保证工
程质量、工期达标。
四、施工准备
(一)、技术准备
1、接到工程图纸后,及时组织技术人员熟悉和审查并做好图纸自审记录,积极参加建设单位的图纸会审工作。按施工组织设计中列出的人员名单进入现场,确保工程按时开工。
2、开工前要组织该工程项目部技术人员到现场实地考察,了解现场地形、水文地质及地上地下障碍物状况,对建设地区的交通运输、水电及其它能源,也要有充足的了解,为施工提供可靠的资料。
3、备齐各种图集资料,按照施工图纸确定的工程量,施工组织设计拟定的方法,尽快编制好施工图预算,为施工提供可靠的劳力和材料数量。
4、根据本工程的规模及具体特点,编制指导工程施工全过程的具有针对性的施工组织设计,要积极采用新工艺、新技术和新材料,并把建设部推广的十项新技术尽可能地应用到本工程上,确保优质高效地完成施工任务。
(二)、人力准备
1、本工程项目部,并积极与公司联系,选派精干的施工队伍,业务熟练的管理人员,服从项目部统一管理。按施工计划要求随时进入现场。
2、对工人做进场前的安全、防火和文明施工教育,特别要加强职工遵纪守法的教育,同时建立健全各项规章制度,约束人们的行为规范。
3、根据施工计划的要求,确定合理的劳动组织,建立相应的专业或混合作业队伍,严格把握特殊工种工人持证上岗。
4、拟进入施工现场的劳动力计划。
(三)、财力准备
工程开工由财务部门积极协调各方,确保工程资金充足到位,根据预算部门提供的数据,做好各阶段资金贮备,以防拨款不到位时影响工程进度。农忙季节、节假期间,认真执行国家政策,以财力保证人员的出勤率。
(四)、机具准备
积极与本公司机具租赁公司联系,把本工程计划所用的机具准备好。
(五)、施工现场准备
1、根据建设单位提供的坐标点和高程点,按照建筑总平面图的要求,进行施工场地控制网的测量,并设置场区永久性控制测量标桩。
2、配合甲方搞好施工现场的“三通一平”工作,确定好临时设施的位置,为工程的正式开工准备好用房。
3、按施工平面布置图的要求,组织施工机械、设备和工具进场,并安放在规定的位置,现场材料的堆放安排在规定位置。
第二节、施工管理组织机构
(一)管理体系
1、建立健全压力管道质量管理体系、HSE管理体系、工程施工管理体系等管理网络,严格按设计图纸、技术标准和施工验收规范精心组织施工,并在施工全过程中,使用工程项目管理软件进行项目管理,实施关键线路控制,确保按期、优质地完成施工任务。
2、为高速、优质完成施工任务,本着"合理、高效、精干"的原则,成立"工程施工项目部",按项目法组织施工,全面负责本工程的组织、指挥
及协调、管理、监督工作,并选派管道施工经验丰富的队伍承担此项工程的施工。
(二)施工管理机构职能分工
1、项目经理
负责本标段内的全面管理工作,组织协调和控制施工的全过程,是工程质量、工期、工程成本、HSE管理的第一责任者,负责对外关系的协调,组织协调各部门之间的工作。
2、项目副经理
负责现场施工管理,施工组织协调,协助项目经理抓好全面工作, 协调解决与当地政府的各种关系。
3、项目总工程师
负责全面施工技术管理工作,协助项目经理抓好全面协调工作,负责组织编制施工方案和技术措施,负责组织监督、检查工程质量,及对重大工程质量事故处理,负责组织试运投产及竣工验收工作。
4、生产安全部
协调施工机械及车辆的使用、HSE监督检查、人员调动及土地征用,办理各种穿越通过手续。
5、技术质量部
负责工程施工技术管理,负责质量手册及各项标准的贯彻实施,编制施工组织设计、施工方案及措施,负责工程质量交底及施工变更的实施和经济签证的办理,负责工程质量的监督检查和竣工资料的收集整理;负责质量体系的运行与