第九章收益分配管理..ppt

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第九章收益分配管理
企业利润管理
利润分配管理
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企业利润管理

1)成本按习性分类
(1)固定成本
(2)变动成本
(3)混合成本
半变动成本
半固定成本
2)基本模式
(1)M=S-V=(a-v)Q=mQ
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企业利润管理
m,=M/S=1-V/S=1-v ,
=m/a=1-v/a
(2)P=S-C=S-V-F=(a-v)Q-F=M-F=mQ-F
=m ,S-F=(1-v ,)S-F
3)应用
(1)确定盈亏分界点
P=0=(a-v)Q-F=m ,S-F
盈亏临界点销售量Q0=F/(a-v)=F/m
盈亏临界点销售额S0=F/m,=F/(1-v ,)
(2)预测业务量
Qi=(P+F)/(a-v)=(P+F)/m
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企业利润管理
Si=(P+F)/ m,=(P+F)/(1-v ,)
(3)确定安全边际
安全边际△Q=Q-Q0
△S=S-S0
安全边际率△Q,=△Q/Q
△S,= △S/S
Q=Q0+△Q 1= Q0,+△Q,
P=S-V-F=M-F= m ,S-F= m ,S- m ,S0=m ,(S- S0)
=m , △ S
P/S= m , △S,
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企业利润管理

1)概述
(1)目标利润的特点
可行性
科学性
激励性
统一性
(2)目标利润管理的作用
责任分解,配合奖励,调动职工降低成本的积极性。
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企业利润管理
目标与实际对比
事后事前、事中
2)目标利润的确定
(1)利润率确定法
目标利润=预计资金占用额*目标资金利润率
=预计销售收入*目标销售利润率
(2)递增率确定法
3)实现目标利润的对策
(1)单项对策
增加Q或S
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企业利润管理
提高a
降低v
降低F
(2)综合对策
例:某企业生产甲产品,每件售价10元,单位变动成本每
件6元,固定费用总额3000元,预计销售1000件。
P=(10-6)*1000-3000=1000元
企业有剩余生产能力,可增加产量,但要降价10%实现薄
利多销,争取实现利润1500元。
Q=(1500+3000)/[10*(1-10%)-6]=1500件
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企业利润管理
销售部门认为只能增至1300件,应在降低成本上挖潜。
v=[10*(1-10%)*1300-3000-1500]/1300=
,
应压缩固定成本支出。
F=[10*(1-10%)-]*1300-1500=2920元
为实现目标利润,在降价10%使销量增至1300件,单位变
,还需压缩固定成本80元。
4)目标利润的控制
(1)合理分解目标利润
(2)利润差异的分析
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企业利润管理
(3)采取调整措施
修正目标利润
调整经济活动

1)亏损产品是否应停产
例:某公司生产三种产品:
甲乙丙
销售量(件) 100 200 50
售价(元) 50 15 40
单位变动成本(元) 30 10 30
固定成本总额(元) 3000(按销售收入比重分配)
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企业利润管理
甲乙丙合计
销售收入 5000 3000 2000 10000
变动成本 3000 2000 1500 6500
边际贡献 2000 1000 500 3500
固定成本 1500 900 600 3000
利润 500 100 -100 500
丙产品停产——甲乙合计
销售收入 5000 3000 8000
变动成本 3000 2000 5000
边际贡献 2000 1000 3000
固定成本 1875 1125 3000
利润 125 -125 0