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第5章项目时间相关管理(项目相关管理课件）.ppt

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文档列表 文档介绍

第5章项目时间管理
知识结构
项目进度计划控制
项目时间管理概述
1.
项目活动定义
2.
项目活动排序
3.
项目活动时间估计
4.
项目进度计划制定
5.
6.
项目时间管理概述

项目时间管理的工作内容

项目时间管理又称项目进度管理或项目工期管理,是指在项目的实施过程中,为了确保项目能在规定的时间内实现既定的目标,对项目各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理过程。
项目时间管理是项目管理的重要组成部分之一,它与项目质量管理、项目成本管理并称为项目管理的“三大管理”。项目时间、成本、质量三个目标之间具有对立统一的关系。
时间管理
质量管理
成本管理
项目活动定义

项目活动定义是指为实现项目目标所开展的对已确认项目工作的进一步定义,从而识别和定义项目所必须的各项活动的一种项目时间管理工作。
项目活动定义的主要工作如下表所示:
依据
工具和方法
结果
工作分解结构
范围定义
历史资料
制约因素
假设条件
活动分解技术
模板法
专家评审
活动清单
细节说明
WBS更新

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