人防施工组织设计.doc

第一章、总体概述
1、工程概况
工程名称:
2、施工组织总体设想
施工组织的总体设想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益,为此我公司将配备一批施工经验丰富,技术含量高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织, 我们施工组织的宗旨也是对业主及各参建单位的承诺是:
“速度要快、质量要优、配合要好、投资要省”。
3、方案针对性及施工段划分
实施项目管理有利于提高建设工程施工项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨。
(1)施工准备
做好施工准备,可以保持安装工作有计划,有步骤地进行,减少施工中的混乱,对实现均衡施工,缩短工期,确保工程质量和安全生产,将起到重要作用。
(2)项目进度控制
项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标,以项目负责人为责任主体,根据施工现场实际情况及本专业的施工特点,以本公司强大的技术力量、生产能力、资金实力为保证,从施工组织、计划管理、生产要素、技术支持、检查控制等方面来确定进度要求。
(3)认真做好技术准备工作
技术准备是施工准备的核心,本公司将积极按计划的管理组织机构及时组织工程施工技术人员进场做好如下工作:
①做好熟悉和审查施工图纸工作
在施工前解决好图纸资料方面存在的问题。做法是各专业施工人员在熟悉施工图纸资料和了解设计意图的基础上,紧紧围绕下列四个方面内容,从施工角度各自提出图纸资料存在的问题,然后由项目部组织各专业有关施工人员进行讨论,以确定初审后图纸资料方面存在的问题,一式两份,报送建设单位,由建设单位组织召开多方图纸会审会议,逐一解决提出的所有问题。主要从以下几方面着手:
、规范和规定。包括所在地区有关质检、人防、消防等方面的规定,如有不符,应逐一提出。
。包括安装图纸与土建图纸之间,以及安装水、电、风设备各专业图纸之间,设计表达是否一致,
,按图施工是否可能。例如按设计图纸施工,会发生风管碰着水管、风管碰着给排水管、风管碰着照明灯具等现象;或者发生排不下那么多管子等情况。说明设计图纸有误,应逐一提出存在问题。
、清晰、明确。施工图纸资料完整的概念应包括施工图纸、设计说明、系统图、剖视图、非标准构件图和非标准设备制作图,以及设备技术文件等。如缺少或不完全,都应逐一提出补齐。必须明确,设计说明是施工图纸资料的重要组成部分,必不可少。凡是图纸上不能画出来的,如油漆、技术要求和施工注意事项等都应在设计说明中表达,没有表达的必须补齐。
通过施工图纸熟悉和审查工作,应达到两方面要求:一是使施工图纸资料齐全、正确和一致,没有大的问题;另一是使存在的问题在施工前得到妥善解决,从而达到不影响施工,不发生返工,不影响工程质量和工期。
②积极准备有关的技术资料
按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规范、验评标准,并在总工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
③做好施工组织设计的补充调整工作
通过施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定,在总工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作,使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
(4)健全技术管理的各级制度
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分,及时编制出可行的各种施工方案,并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理条理化、专业化,其工作范围。
第二章、施工进度计划和各阶段的保证措施
1、施工进度计划
现我公司根据安装的工期要求另编制详细的进度计划。
2、进度保证措施

本工程将立为全公司的重点施工项目,应用能级原理,在全公司范围内协调组织施工要素,确保计划的严肃性。建立以项目经理、专业技术负责人、施工班组长为首的多级计划执行体系,使施工计划的每一个节点,每一个线路,层层有人管,事事有人问。
通过计划落实、检查以及定期制订、分析、总结的标准化工作方法,使工程进度符合实际要求不失控,组织方式如下:
(1)检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统
施工中有多种施工计划:总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划,这些计划均是围绕一个总任务编制的,在坚持总工期不变的前提下,检查各项计划是否层层分解、互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达,以保证实施。
(2)层层签订责任状和下达任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同。按