五次冲刺,六月大捷 ——6月操作解析
小我而大我
忘我而有我
失我而无我
执行力之根
经营诉求
FYP900万,半年完胜3850万
经营指标
1、财富人力 40位预计FYP500万
2、峰会人力100位预计FYP400万
3、有效人力350_420位预计FYP200万
管理指标
1、主管有效实动 5日前40% 10日前60% 12日前80%
2、全辖有效实动 5日前20% 12日前40% 全月65%
3、TA三转人力182位三转率40%(待转人力456人)
4、六个月新人实动留存200位(6个月前新人251位)
通过半年收官,完成对人力的梳理
6月的保费从哪里来
首先来源于各位
!
6月的保费从哪里来
1、从产品中来
2、从客户中来
3、从队伍中来
以客户需求为导向
以产品为手段
以IT系统为平台
以节日营销为理由
客户是我们的衣食父母
关注客户
关注市场
代理人是我们的衣食父母
关注团队
制造工具
6月的保费从哪里来
1、严格的基础管理
考勤早会工作日志
2、标准的流程和动作
五大系统的建立
3、心神合一的执行
会上多种声音会后一个声音
拿到方案时忘掉自己执行方案时忘掉公司
6月的保费从哪里来
来源于高绩效模型
1、月度10万P财富人力的经营
2、
3、战神、圣斗士的经营
6月的保费从哪里来
时间节点
五次冲刺
30日——4日
六一冲刺
1日——11日
全辖首爆日
12日——19日
10周年司庆冲刺日
20日——26日
月度收官冲刺日
26日——30日
季度收官冲刺日
敢冲刺:业绩冲刺节点规划
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