华东师范大学《决策管理》模拟试卷案例分析答案
A卷—案例:战略决策是成功之母
你认为公司在选择进入一个行业前应该做好哪些方面的研究
进行一个新行业前,应首先做可行性报告,具体可靠性报告的内容基本如下:
:包括项目名称、利用外资的方式、主办单位、主管部门、项目负责人、项目背景、项目具备的条件等。
:包括产品名称、规格与性能、市场需求情况、生产规模的方案论证、横向配套计划、产品国产化问题及销售方式、价格,以及内外销售比例等。
:包括采用技术、工艺、设备的比较选择,技术、设备来源及其条件与责任。
:包括定点所具备条件(地理位置、气象、地质等自然条件,资源、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等)、所定厂址的优缺点及最后之选定结论。
:包括组织机构与定员、人员投入计划与来源、培训计划及要求。
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:包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入计划。
:包括项目实施进程及施工组织规划等。
:包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。
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另外,一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析,以及一些必要的文件。
使用SWOT进行分析。
SWOT分析是对企业内外利弊因素的分析,需要深刻的认识企业自身结构,优势,劣势。又要深刻的认识对手的优势劣势。
具体分析可以分成4个部分
S:优势
外部一般环境:从宏观环境角度看,由于中国当时正在进行中的“入世”谈判,这对于中国的纺织业来说是一个潜在的积极有力的因素,华源集团正是抓住这一有利的因素发展纺织业。
华源集团脱胎于纺织工业部,对纺织行业非常熟悉,从自身资源的角度来说,纺织工业部、外经贸部、交通银行总行的双重背景使得华源集团可以充分利用资本市场,对从技术开发、制造到进出口的产业链进行大规模的整合,抢占制高点,在竞争中占据有利地位。
W: 劣势
各企业在衣着用纺织品上竞争激烈。就资产规模和整体实力而言,华源凯马成为继常柴股份和一拖股份之后国内最大的三家农业机械上市公司之一。这体现了现有企业间的白热化的竞争状态。中国农机行业单体规模小,资本有机构成低,附加值低,进入壁垒低,为行业外企业提供了条件,其次农机行业结构不合理,产品开发能力低,这体现了“入侵者研究”这一基本竞争作用力。
O: 机遇
战略环境分析使华源集团认识自己所面临的机遇与威胁,了解自身的实力与不足,以及能为何种顾客进行服务,而战略选择的实质是企业选择恰当的战略,从而扬长避短,趋利避害和满足顾客需求。
在分析的基础上,华源集团确定了发展高新技术纤维和装饰用、产品用纺织品的战略。在具体实施中,华源集团通过重组、购买等外部扩张手段,在集团内部形成从高新技术纤维、织造到成衣的完整的产业链,即所谓“大化纤”和“大服饰”的概念。
T:威胁
企业的对手,企业面临的威胁,竞争对手的优势和劣势
纺织品总量过剩,中国纺织业的主要问题是总量过剩和结构失衡的问题,而且中国在装饰用和产业用纺织品方面的消费比例远远低于。
从华源的案例中可以得到什么启示?
决策的重要性
正确的决策是企业成功的主要因素,管理者取得正确的决策离不开有效的信息,高质量的信息与先进的决策手段便于决策者快速做出高质量的决策。在制定重大决策之前要对自己进行全面的分析对自己有一个正确认识,有一个明确目标。华源集团取得成功正是由于管理者在作出重大决策之前对市场进行了全面的分析收集了大量的信息,对自己做出了正确的市场定位。华源通过内外部因素分析后,制定两大重要的战略计划,最终使自己成了纺织业和农机业行业的大企业。第一步,华源在选择行业时选择自己熟悉的纺织行业,利用了“入世”的有利时机和自身的资源优势,它利用了纺织企业部,外经贸部,交通银行总行三重背景使自己有了资本市场,从而使可以进行技术开发,大规模整合,抢占制高点,最终走向纺织到服饰一体华服务链。第二步,再向农机行业进军中,华源对农机市场进行了全面分析,选择了一个优势的结构,从高起点开发产品,最终成为集团的主导产业。这些充分说明了决策的重要性,正确的决策是企业成功之母。
B卷—案例:巨人集团的衰落
巨人集团投资决策失误的原因是什么
1、你认为巨人集团决策中存在哪些失误?
巨人的衰落,正是由于战略的严重失误导致的,可以归结为一句话:
在没有有效的环境分析、稳健的资金保障和完善的管理机制下,采取激进的扩张战略。
一、扩张战略的选择
选择做一个混合式多样化发展的企业,出发点是为了分散经营的风险,但在对各个行业没有进行必要的研究,对整个产业环境缺乏
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