备考2011注会风险管理－强化班－讲义－全.doc

备考2011注会风险管理-强化班-讲义-全
前言
为了更好学习本课程,建议大家配套使用中华会计网校2010年“梦想成真”系列丛书《应试指南·公司战略与风险管理》和《经典题解·公司战略与风险管理》辅导用书进行学习。
前言部分主要是介绍本课程的命题特点,在此基础上,对于应对2010年的考试提出学习建议。

一、本课程的命题特点
《公司战略与风险管理》是2009年的新增科目,主要包括公司战略、内部控制、风险管理和信息技术管理等相关内容。从2009年考题情况看,具有如下命题特点:
,涉及面广
2009年题型题量以及分数分布情况如下:
单选题
多选题
简答题
综合题
26题26分
16题24分
4题20分(最高25分)
1题30分
客观题和主观题各占50%。
由于客观题题量较大,因此涉及面比较广。
。
【例·单选题】(2009第5道题)甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于( )。




[答疑编号379000101]
『正确答案』B
对于这一的题目只要理解了教材中的有关基本原理,即可作出正确的选择,并不需要死记硬背。
【例·多选题】下列各项中,属于鼓励行业竞争的主要因素有( )。




[答疑编号379000102]
『正确答案』ABC
关于鼓励行业竞争的主要因素,教材中列出了8个方面,其中并不包括“行业已进入成熟期”(涉及对于行业寿命周期的理解)。如果单纯死记硬背,该题也很难做对。
,同时也需要一定的记忆。
【例·简答题】乙公司为一家已成立两年的玩具生产商,有3名董事。董事们一致认为,良好的公司治理非常重要,应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算,并根据预算制定公司的战略。
要求:
(1)判断乙公司董事的见解是否恰当,并简要说明一个理性的企业战略发展途径。
(2)简述两种编制预算的方法。——(增量预算和零基预算)

二、学习方法建议
。
本课程教材篇幅并不大,在专业阶段的6门课程中,属于页数最少的。但也可能是最能打击考生自信心的课程。一是存在一定的阅读障碍;二是学习效果不明显。
要意识到这不仅仅是你个人存在的情况,既然大家都一样面对这样的困难,谁能取得最终的胜利,困难就要看谁能坚持到最后了。因此,一定要始终保持必胜的信心。
。
通过计划,进行自我约束,保证学习能够一直坚持下去。

这可能是提高学习效果的最好方法。通过做题,一是加深对于相关知识点的理解;二是明确命题点。做过题之后,要对相关知识点进行必要的总结和记忆。
。
对于本门课程知识的掌握,需要一个循序渐进的过程。在基础班阶段,对于一些分析技术首先要大致掌握其基本框架,比较PEST分析、价值链分析、SWOT分析等。掌握住基本框架之后,通过做题,逐步实现知识点细化和深入理解与掌握。
总体而言,注册会计师《公司战略与风险管理》科目的考试,虽然考试通过的难度可能较大,但只要考生能下定决心、坚定信心、保持恒心,按照上述学习方法,精心准备,就一定能成功!
第一章战略与战略管理
●考情分析
本章是对战略管理相关背景知识的介绍,内容难度不大,考点不多。考生应按照企业战略的基本内容、企业的使命与目标、制定公司战略的途径、战略管理的流程四个方面具体掌握有关内容及考点。特别注意明茨伯格的5P战略定义、企业战略的结构层次两大内容。区别清楚5P定义各自的具体含义,企业战略三个层次各自的内容以及彼此之间的关系。在考试中,本章主要是单项选择题、多项选择题等客观题。
年份
单项选择题
多项选择题
简答题
综合题
合计
2009年
1题1分

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本章主要考点






第一节企业战略
一、战略的定义
“战略”一词具有悠久的历史,它来源于希腊的军事用语,是指战争全局的筹划和指导原则(战略是火炮射程之外的军事行动)。后用于其他