陕京二线干燥施工.doc

(一)工程概况
工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间
工程名称
陕京二线输气管道工程线路、站场干燥施工第四标段。
建设规模
设计输量120×108m3/a(×104m3/d),,管径为Φ1016mm。
线路:,阀室11座
站场:站、场1座(安平分输站)
建设地点
河北境内的和石家庄市至永清县。
工程特点
本干燥标段地处华北平原,地势平坦,高差不大,对管道扫水和干燥带来了有利的条件。
开竣工时间
2005年6月1日~2005年6月30日
、社会依托
自然条件
本标干燥标段管道由晋中盆地阳曲县经晋东盂县至河北石家庄市。管道敷设地地处黄土高原东部,地势东北高,西南低,管道所敷设地区均在700~1200米左右。地形高差起伏较大。
气候分属大陆性温带干旱气候和温带半湿润季风气候、春旱多风,夏热多雨,秋高气爽,冬寒少雪。施工期间平均温度约20~27℃。年降雨量400~600mm。
社会依托
线路总体走向经过河北省的藁城市、无极县、深泽县、定州市、安县、博野县、蠡县、高阳县、任丘市、文安县、霸州市、永清县。。
沿管线伴随有京广铁路和众多公路,因此交通运输条件好,大型施工机具和设备的运输有保证。管线敷设所经地区人口比较稠密,城市建设已具规模,社会依托很好,十分方便的通讯条件和医疗条件。

线路干燥工程: 永清分输站——永清分输站φ1016管径,;
站、场干燥工程:1座(安平分输站);
线路阀室干燥工程:11座(28#~38#)
(二)施工部署
施工指导思想及目标

国家优质工程金奖。
施工指导思想
坚持质量第一,创建国家优质工程;
坚持安全第一,认真贯彻HSE管理体系;
遵循施工工艺,保证重点,统筹安排;
采用先进的施工技术和科学管理方法,组织有节奏、均衡、连续施工;
施工组织经济合理,降低工程造价。
管理目标
保证在工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、环境保护、为业主服务等方面居本线路同行业施工队伍前列,创建国家级优质工程。
组织机构
项目部的设置原则是:机构精干,功能完备,职责明确,运作高效。
陕京二线干燥工程施工组织由干燥工程施工项目部和其下属的两个干燥施工作业队组成。
项目部设干燥经理一名,副经理一名,技术经理一名,HSE经理一名,下设4个管理职能部门。分别是:综合办公室1人,生产安全部1人,技术质量部1人,经营财务部1人,项目部共设常住管理人员9名,其余不足人员,临时由四川油建陕京二线项目部派人员。
每个干燥施工作业队设正、副队长各一名。
项目管理组织机构图
项目主要人员编制
序号
姓名
职务
电话号码
1
陈复龙
干燥经理
2
副经理
3
技术经理
4
HSE经理
5
办公室主任
6
生产安全部部长
7
技术质量部部长
8
经营部部长
各部门及相关人员的主要职责
1、干燥经理职责
该项目工程的领导和组织者,对该项工程施工经营活动及施工质量、安全负全面责任,有独立决定质量活动的权利,并保证本总公司《质量保证手册》规定条款的全面执行。
对项目质量方针实施和质量体系运行负领导责任,负责批准文件和上报资料。
对工程全面组织协调统筹安排,保证工程进度及质量目标的全面实现。
2、副经理职责
项目副经理是项目经理的助手,负责协调项目经理经营管理工程施工全过程。
负责施工现场生产组织,协调各部门的职能工作,审定各作业队的生产计划。确定现场各部门负责人,监督管理现场所有工作人员,在不同施工阶段完成各项管理职能。
监督各施工工程队按设计要求和施工规范、以及各项施工技术措施、方案进行施工。
监督执行质量检查规定和实行“三检制”及“三工序”活动开展情况。
组织有关质量问题的关键性会议,安排竣工验收及保运工作。
3、技术经理职责
项目经理聘任的项目技术总负责人,单位工程质量评定组织者。
对项目工程的技术、质量负组织、协调、指导责任。
负责领导各责任工程师及管理人员的技术、质量工作。
组织审查各项施工技术措施、方案。
4、HSE经理职责
项目经理聘任的施工安全总负责人。
组织审查各项施工安全措施、方案。
组织有关安全问题的关键性会议,监督现场人员执行施工安全规定的情况。
5、综合办公室:
协助业主征地部门进行土地征用