公司福利基金管理制度.doc

限公司
福利基金委员会委员长
总经理
福利基金委员会委员
财务副总、生产副总、行政总监
营销总监、供应经理、品控经理
生产员工、品控员工(员工工龄两年以上)
总经办成员
福利会基金管理
现金/存款:财务出纳
账务:财务会计
帐务监督:总经办
管理办法
文件名称:福利基金管理办法
版次
A/O
制定人
日期
页次
1OF2
核准人
日期
文件编号
JZY-ZJB-001
发行部门
总经办
受控状态
:
为了改善广大员工福利,增强广大员工对公司的认同感;本着“取之于民,用之于民”的原则,特制定本办法。
:
适用于公司全体员工。
:
:
:负责福利基金在《员工慰问管理办法》制定的金额范围内所援助的费用支出批准。
:负责对福利基金申请者的事迹确认、采证并向委员会全体委员阐述。
:每月月底向委员会成员通报福利基金总收入与支出。
:对超出《员工慰问管理办法》制定的慰问金额上限,则对整个申报援助事迹的听证、评核及援助金额的投票裁决。
:对帐务收入与支出的“帐单”保存,并不定时对财务会计作金额账务数据的核对。
:
。
,产生的行为违纪乐捐。

有限公司
管理办法
文件名称:福利基金管理办法
版次
A/O
制定人
日期
页次
2OF2
核准人
日期
文件编号
JZY-ZJB-001
发行部门
总经办
受控状态
:
(但不能超出部门实存的基金总额30%,即不能透支或借支)。
《员工慰问管理办法》制定的援助对象之条件进行参考援助,倘若需求援助金额超出《员工慰问管理办法》规定的慰问金额上限,必须提交福利基金委员会讨论表决。
:
部门负责人/员工提出申请(填写申请表及附带相关有效证明)→部门领导确认签名→行政管理中心调查采证→向委员长汇报→召集福利基金委员开会讨论→委员会成员听证行政管理中心阐述调查结果→不记名投表表决是否援助及填写建议援助金额数(同意援助率达到60%以上,援助金额取各委员的平均值)→金额批准或否决→表决通过财务部取款支付→