项目风险管理
----防患于未然
主要内容
概述
项目风险识别
项目风险评估
项目风险应对
项目风险控制
(一)概述
风险介绍
风险同人们有目的的活动有关(预期结果没有十分把握)
风险同将来的活动和事件有关(行动方案的选择)
人们思想、方针或行动发生改变
(一)概述
风险的定义
指不良后果或损失、灾难发生的危险和机会
是损失发生的不确定性
是在一定条件下,一定期限内,某一事件其预期结果与实际结果之间的变动程度
(一)概述
项目风险的定义及特点
1)定义:由于项目所处的环境和条件的不确定性,项目的最终结果与项目干系人的期望产生背离,并给项目干系人带来损失的可能性
2)特点:
客观性
不确定性
相对性
可变性
阶段性:潜在阶段;发生阶段;造成后果阶段
同收益具有对称性
(一)概述
风险的相对性
风险总是相对项目活动主体而言的。同样的风险对不同的主体有不同的影响。人们对风险事故都有一定的承受能力,但这种能力因活动、人和时间而异。
(一)概述
风险的相对性
人们承受能力的影响因素:
1、收益的多少。
2、投入的多少。
一般人希望活动获得成功的概率随着投入的增加呈S曲线增加
(一)概述
风险的可变性
1、风险性质的变化(时间变化)
2、风险后果的变化
3、出现新的风险
(一)概述
风险的分类
纯粹风险:只能带来不良后果,即损失
例如:工程中的火灾损失
投机风险:既能带来损失又能带来利益
例如:房产开发投资者损失但发贷银行获利
(一)概述
风险的分类
自然风险:由于自然力的作用,造成财产损坏或人员伤亡的风险
例如:项目施工中的地震损失
人为风险:人为风险是由于人的活动而带来的风险
例如:经济、技术、政治
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