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休闲品牌服饰是近几年进入并风靡中国大陆的,就如同一场交响乐,不同的乐器合并起来演奏了一曲受到广大消费者喜爱的乐章。从二十世纪末的十几年到二十一世纪初的几年间,中国敞开胸怀,迎接世界的朋友,我们在百货商场的橱窗里,在品牌专卖店里,不在对那些法文、意大利文、英文品牌陌生。我们欢迎全球化,因为我们的选择在不断增多。其中休闲类服饰时中国走在行业全球化前列的一个产业。
近几年中国的休闲品牌服装是走在了世界的前列,服装是时尚前沿的一个重要元素。我们以前一直只把服装看作是制造业,或者认为服装是一种功能性的东西,这样就使服装本身的涵义狭窄了。但近日刚刚谢幕的CHIC2004“时尚之约”的定位,标志着中目前已经从实用提升到审美的层次上来了。现在从时尚的角度,可以说不但符合服装业的特性,而且更为服装业正了名。
卡玛正是在这样一种大环境下诞生的休闲服装品牌。2002年卡玛国际企业有限公司在香港和广东中山注册。其运作总部在北京,管理者是著名的品牌管理团队——北京云柏商贸有限公司(同时也是云柏鞋业、服装潮流超市、罗宾汉等品牌的管理者)。作为休闲品牌的一员,卡玛认为现在中国大陆的休闲服饰主要以商务休闲和随便休闲两大类,其中最为著名的代表品牌是佐丹奴和真维斯、班尼路等,其在中低档休闲服饰中是最具影响力的品牌,并且受到了广大消费者的认可。卡玛经过长时间的调查分析得出要选择一条不同于其他类似档次品牌内涵的服装发展方向,即能够符合全球化的趋势,追求时尚元素,同时又要不失自然、怀旧的意念。最终定位用卡玛宣扬理念可以理解为“原创休闲,原自卡玛”,其风格是:简约、自然、粗犷、豪迈。把自己放在了一个独特的层面中,走品牌差异化的道路。
本企划的目的就是要在坚持卡玛品牌差异化的策略要求的前提下,在其宣扬理念和独特风格的基础上,利用市场上一切可以利用的资源,对比我们与其他品牌的差异,抢占更大的市场份额,使
卡玛能够成为休闲服饰中首屈一指的品牌。
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前言---------------------------------------------------------------------1
企划概要---------------------------------------------------------------------3
市场状况分析------------------------------------------------------------4
(一)宏观环境分析-----------------------------------------------------------------------------------------4 (二)微观环境分析-----------------------------------------------------------------------------------------6
(三)SWOT分析------------------------------------------------------------------------------------------16
企划目标及目标市场---------------------------------------------18
确定营销组合策略--------------------------------------------------18
(一)产品策略---------------------------------------------------------------------------------------------18
(二)价格策略---------------------------------------------------------------------------------------------21
(三)渠道策略---------------------------------------------------------------------------------------------22
(四)推广策略---------------------------------------------------------------------------------------------25
(五) 广告策略---------------------------------------------------------------------------------------
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