第四章配送中心的设立
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第四章配送中心的设立
学习目标:
了解设立配送中心的必要性、相关程序及内容、定性定量的选址方法。
配送中心设立的必要性及目标
配送中心设立的程序及内容
配送中心的选址
设施选址的分析方法
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第一节配送中心设立的必要性及目标
一、设立配送中心的必要性
传统物流企业发展的必然要求
国外现代配送中心的发展
二、新建配送中心的动因
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配送中心设立的必要性及目标
在下列情况下需要考虑新建配送中心:
容量不足
据点分散
设备陈旧
环境变化
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配送中心设立的必要性及目标
设立配送中心的目标
控制物流费用
集中存储物资,保持合适的库存
提高服务质量,扩大销售
防止出现迂回运输和相向运输等现象
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第二节配送中心设立的程序及内容
配送中心的建设是一个复杂的系统工程,其程序可以分为以下几个大步骤:
1. 提出项目建议书
2. 进行可行性研究
3. 选择建设地点
4. 编制设计文件
5. 编制年度计划
6. 设备、材料订货及施工准备
7. 组织施工
8. 运营准备
9. 竣工验收
10. 项目后评估
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配送中心设立的可行性研究
进行可行性研究
前期的重要的一项工作,根据审定的项目建议书,对投资项目在技术、工程、经济、社会和外部协作条件等方面进行全面的分析论证,进行多方案比选,推荐最佳方案,为决策提供依据。主要有两个作用:
其一是将投资具体落实到项目上; 其二是保证整个项目的建设和生产在内外部条件的许可下进行,使项目在竣工后能够取得预期的效益。形成的可行性报告通常包括:
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可研报告的主要内容
1. 总论
项目背景:包括项目名称、承办单位概况、可研报告编制的依据、项目提出的理由和过程
项目概况:包括地理位置、建设规模与目标、主要建设条件、项目投入总资金及效益情况、主要技术经济指标
问题与建议
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可研报告的主要内容
2. 供需预测
供应预测:现有规模、能力问题; 规划的规模及能力
需求预测:当前城市社会经济发展对本系统的需求情况;预测期内的需求量分析
价格现状及预测
竞争力分析
市场风险分析
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可研报告的主要内容
3. 建设规模与功能定位
建设规模与方案比选
推荐建设规模及理由
配送中心的类型与功能定位
4. 项目选址
配送中心场址情况:包括位置、土地权所属类别及占地面积、现有土地利用情况
建设条件:地形、地貌、地震情况;工程地质;气候条件、城镇规划及社会环境条件、交通运输条件、环保要求、法律政策条件、劳动力情况
场址比选:由专家评审打分,赋予权重加权平均
场址推荐方案(绘制场地地理位置图)
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