企业文化建设.pptx

完善企业文化引领企业发展规划企业未来
企业文化建设
为人们创造工作和生活的新空间
2013 3 22
目录
1 企业文化的内涵………………………………......1
2 企业文化的框架结构…………………………….7
3 对企业文化定义的理解………………………..13
4武进建安理念文化…………………………………14
5 企业文化的功能…………………………………...26
6企业文化的建设…………………………………….38
企业文化不是花拳秀腿、装点门面、空中楼阁。
企业文化就是企业哲学指导下企业共同价值观体系
企业的首席企业文化设计师是企业老总
制度是让想犯罪的人犯不了罪、文化是让有机会犯罪的人,不愿意犯罪。
管理无定势,管理最佳境界是在于无招胜有招(无为而治)
唯有文化不是国际化
1 企业文化的内涵
价值观信仰企业哲学企业精神文体活动
态度员工态度行为举止特色民俗工作气氛信念工作方式穿着口号风气礼仪装饰企业形象
什么是企业文化?
是指企业员工经过长期的生产实践、培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。
企业文化建设在实践中存在矛盾与困惑
矛盾困惑
大家喜欢谈、但理解要么过于夸大、要
么过于虚无。企业文化到底是什么?不
讲起来重要、做起来要么畏手畏脚、要是什么?企业文化真的有
么不得要领。有用吗?有什么用?
有关论述连篇累牍,但实施起来难以落
实、或者流于形式
对企业文化内涵的理解;
对企业文化的传统认识对企业文化的认识提升
企业文化不是是指企业员工经过长期
花拳绣腿,,, 生产实践、培养起来并
不完整的空中楼阁…规范定义且共同遵守的目标、价
理念装点门面…值观、行为规范的总称。
……
企业文化
企业文化不仅仅是企业灵魂(无形的统帅)
统一着装企业的性格(命运的决
不到位的环境美化形象领悟定因素)
认识品牌催化剂(对其他管理手
cis 段的倍增效应)
口号老板文化(企业创立推
……动作用)
基本假设(共同遵守的原则
心里契约(价值观的凿刻
企业文化是公司成员的共识
Shared Things 共同的事物
Shared Actions 共同的举动
Shared Sayings 共同的语言
Shared Feelings 共同的感受
Shared Values 共同的价值观
Shared Experiences 共同的经验
Shared Cultural understands 共同的语言
企业文化是为人处事的法则
“人际四道”法则
见面道好
委事道请“加减乘除”法则
偏劳道谢加一点喜悦
失礼道歉减一点冷漠
乘上体贴
除去猜忌