检查总结..doc

白水矿社区安全活动总结
一、安全基础管理考核情况:
为了认真执行“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻落实蒲白煤化实业有限公司印发《2013年安全基础管理考核办法》的通知(蒲实发[2013]37号文件),全面加强安全基础管理工作,推动社区安全工作发展,结合社区的实际情况,特制定社区的安全基础管理考核办法。
(一)成立安全基础管理领导小组,社区主任任组长,副主任任副组长,社区中层为成员,领导小组下设办公室,办公室设在运行科,运行科科长兼办公室主任。办公室负责组织定期检查、整改落实等日常考核工作。
(二)确定安全基础管理总体目标社区,安全管理领导小组,对照蒲白实业公司安全基础管理考核内容进行月、季度、半年、全年检查考核,年终得分争取达到900分以上,达到蒲白实业公司安全基础管理考核优秀的目标。
(三)具体工作
1、各部门结合自身分管范围,对照蒲白实业公司安全基础管理考核内容细则要求,逐条、逐项对照检查落实,不得遗漏、缺项。
2、考核领导小组定期组织开展安全隐患大排查,及时发现社区存在的安全隐患,并整改落实,如因资金等问题无法完成整改任务的报经社区研究,申请资金后整改落实。
3、考核领导小组对照安全基础管理考核千分制内容,对各部门工作每月进行一次考核检查。
二、“安全生产月”活动开展情况:
按照《陕西蒲白煤化实业公司关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》蒲实发[2013]55号文件要求,社区2013年“安全生产月”活动开展情况如下:
1、明确活动主题:“强化安全基础,推动安全发展”;
2、确定活动时间:2013年6月1日至6月30日;
3、成立“安全生产月”活动领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在生活科,李联合同志兼任办公室主任。
4、积极开展活动内容:
(1)6月3号,社区召开“安全月”动员会,安排活动相关事宜。
(2)6月14日,召开“安全生产月”活动启动仪式,在活动现场,职工学习文件、进行安全宣誓以及安全签名,结束后社区职工每人填写了一份安全承诺书;
(3)学习闵龙安全管理讲座、陕政发[2013]9号、陕安委办[2013]39号文件,并观看安全警示教育片,总结经验和教训;
(4)6月6日组织雨季三防演练,6月20日白水矿社区运行中锅炉突然停电应急救助预案演练。
三、安全生产重点工作:
1、按照公司2013年的总体规划,安全工作成为了社区工作的重点,从年初开始社区就结合2012年制定的安全基础管理工作相关的应急预案、规程制度,积极的开展安全工作。
2、加强安全培训学习,社区每个月对不同工种的职工进行一次全面专业的业务培训,增加业务技能水平。在培训中特别强调工作中要注意的安全因素和可能发生的安全隐患,同时也根据相应工作列举典型事故案例进行分析,使每位职工把安全放在第一位。
3、积极开展各种安全活动,社区承上启下坚持做好2012-2013年度的“冬季三防”活动,保证了社区在活动期间无一例安全事故发生保证了社区居民的安全。在六月份将根据公司要求开展“安全生产月”活动,将社区安全工作推向一个新的高潮。
4、根据公司对基层社区的总体规划蓝图,社区完成了门禁系统的安装、调试工作,这一项工程的顺利完工,有效的保证了社区居民的财产安全。
5、雨季来临,为了确保社区居民安全度过,社区及时组织开展了雨季“三防