模块二 人力资源规划 PPT课件.ppt

人力资源规划
模块二
思考:
假设你是某公司人力资源部职员,部门经理要求你就公司将要进行的人力资源规划工作提出建议时,你将考虑哪些方面?
仔细思考一下哦!
人力资源规划要解决的三个基本问题:
人力资源现状
目标差
怎样实现目标
应知目标:
人力资源规划的地位和作用
人力资源规划的影响因素
人力资源规划的内容
制定人力资源规划的程序
应会目标:
结合案例分析人力资源规划的作用
分析企业内外部影响人力资源规划的因素
制定总体规划及具体子规划
按照科学的程序进行企业人力资源规划
一、人力资源规划的含义(P32)
人力资源规划有时也叫人力资源计划,是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡,以满足企业在不同发展时期对人员的需求,为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。
二、人力资源规划的内容
(一)总规划
(二)各项具体规划
1、人员补充规划
2、人员晋升规划
3、培训开发规划
4、人员流动规划
5、薪酬激励规划
6、员工职业生涯规划
……
小案例:
某企业2007年度人力资源规划
思考:①该公司的人力资源总规划是什么?
②涉及到哪些具体的子规划?
分析发展战略
分析外部环境
盘点现有人力资源
供给预测
需求预测
制定人力资源规划
评估与控制
1
2
3
4
5
三、企业人力资源规划的程序
四、影响企业人力资源规划的因素
(一)企业高层管理者的管理理念
(二)企业战略目标的变化
(三)组织形式的变化
(四)员工素质的变化
(五)政府相关法规政策的变化
(六)产业结构的发展变化
(七)劳动力市场的变化
五、企业人力资源规划的方法
(一)企业人力资源需求预测的方法
需求预测方法
定性预测方法
定量预测方法
德
尔
菲
法
经
验
判
断
法
计
算
机
模
拟
法
生
产
率
分
析
法
人
员
比
率
法