校本研修管理制度
为了确保网络社区教研工作落到实处,我校成立了专门领导小组。
组长:赵海军
副组长:朴爱花孙萍刘治修徐德芳毛世国孙国玉
成员:佘福旺张杨裘玉杰韩湘远吴玖德杨永山宋俊锋韩亚金姚玉玲朱万双尚维臣刘荣李军
加强领导的同时,成立了由教导处、计算机教师的网络教研业务组,并对相关人员进行了业务分工,确保了网络教研工作的有序开展。
一、校本教研领导小组对培训工作将加强督查和考核,确保培训质量。承担领导责任,制定实施项目的实施方案和落实措施,协调、指导、督促、检查教师的参训工作确保培训项目的顺利实施。
二、培训期间,对不按时完成学习任务或无故不参加培训的教师在学校全体教师会上通报,并与评优、评先、评模晋职晋级,年度考核等挂钩。
三、此次培训做评优评先、学科带头人及教学能手评比的重要依据之一,对无特殊情况拒不参加培训的教师,进行档案记录。
四、学校管理员负责通知本校学员按时参训、学情监查、参训人员调换、
工学矛盾的处理、培训机构联系沟通等培训相关事宜。学校管理员具体工作职责:
,制定本校校本研修计划。
。
(园)研修条件,提供线下研修活动研修活动经费,合理安排人员、场地、设施、设备及时间。
,及时了解项目情况,并及时解决参训学员问题。
、现场上课、诊断与观课磨课等校本研修活动,至少组织一次校内项目成果展示,经验交流现场活动会。
,做好项目总结,积极推荐校我校校本本研修生成性资源、优质课程、研修活动等,完成本校资源库。
我校建立国培工作群,上下联动,一杆到底,对国培实施全程监控,确保各环节不留死角。
教师工作坊坊主工作职责:
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