造价工程师课件--工程项目管理.ppt

第四章工程项目管理
管理工程系戚振强
教材
教材一共五章,共324页,第四章工程项目管理(226页——280页,共55页)占全书的55/324六分之一。
2003年考题:单选题:39—50题,12分;多选题:74—77题,8分;共计20分。
2004年单选题40—50共11道题,11分。多选题75—77共3题,6分,共计17分。
本章概况
本章共四节内容
第一节工程项目管理概述(主要解决是什么的问题)
第二节工程项目管理的组织(主要解决谁来做的问题)
第三节工程项目计划与控制(主要解决如何做的问题)
第四节工程项目风险管理(本节为新添内容)
第一节工程项目管理概述
本节主要3个问题
一、工程项目及其分类
二、工程项目建设程序
三、工程项目管理的主要内容和任务(此内容为新增)
一、工程项目及其分类
1、项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源),具有明确目标的一次性任务。
2、项目的特点:
项目的单件性或一次性。没有与这项任务完全相同的另一项任务。项目的单件性和管理过程的一次性,为管理带来了较大的风险
项目具有一定的约束条件。项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资。三大约束条件通常也称三大目标。目标应该是具体的、可检查的,实现目标的措施也应是明确的、可操作的。
项目具有生命周期。生命周期包括产生时间、发展时间和结束时间,在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制,是对整个项目生命周期的管理。
2002年单选题
项目都具有一定的约束条件,通常被称为项目的“三大目标”。不是三大目标的内容为( )。
A、限定的投资 B、限定的地点
C、限定的时间 D、限定的质量
3、工程建设项目是以实物形态表示的具体项目,它以形成固定资产为目的。工程建设项目包括基本建设项目和更新改造项目。
基本建设项目一般指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或几个单项工程组成,在经济上进行统一核算,行政上有独立组织形式,实行统一管理的建设单位。
判断单项工程是否归属于一个建设项目的依据是:是否在一个总体设计或初步设计范围内。
2000年单选题
若干单项工程是否属于一个建设项目,取决于( )。
A、建设投资 B、施工地点
C、总体设计 D、建设工期
建设项目的细分
建设项目
单项工程
单项工程
单项工程
单位工程
单位工程
单位工程
分部工程
分部工程
分部工程
分项工程
分项工程
分项工程