关于印发滨州海事处船艇7S工作实施方案的通知.doc

中华人民共和国滨州海事处文件
滨海事〔2010〕22 号
关于印发滨州海事处船艇7S工作实施方案的通知
各部门:
为提高船艇管理水平,提升船艇“管用养修”工作精细化、标准化水平,进一步建立完善船艇“管用养修”长效机制,培养良好工作素养,依据《山东海事局船艇7S工作实施意见》、《山东海事局船艇7S指导手册》以及《济南海事局船艇7S工作实施方案》的要求,结合滨州海事处工作实际,制定了滨州海事处船艇7S工作实施方案,请认真执行。
特此通知
附件1:滨州海事处船艇7S工作实施方案
附件2:10米艇7S航行前维护、整理记录表
附件3:10米艇7S月度维护、保养检查考核表
二○一○年八月三十日
主题词:船艇 7S 实施方案通知
抄送:中华人民共和国济南海事局
中华人民共和国滨州海事处 2010年8月30日印发
附件1:
滨州海事处船艇7S工作实施方案

为提高船艇管理水平,提升船艇“管用养修”工作精细化、标准化水平,进一步建立完善船艇“管用养修”长效机制,培养良好工作素养,依据《山东海事局船艇7S工作实施意见》、《山东海事局船艇7S指导手册》以及济南海事局船艇7S工作实施方案的要求,结合滨州海事处工作实际,制定本方案。
一、船艇7S管理的内涵
船艇7S管理内涵:工作职责化,职责习惯化,规范船艇现场管理,培养良好的工作素养。
二、指导思想、基本原则和实施目标
(一)指导思想:推行以全员参与为基础,建立以船艇管理人员自主维护为核心的船舶日常维修保养模式,积极推行船艇日常管理精细化、标准化和职工技能培养常态化,培养良好的工作习惯,提升职工群体素质和岗位工作能力。
(二)基本原则:坚持统一领导、分级管理;坚持全员参与、自觉融合;坚持循序渐进、持之以恒。
(三)实施目标:一是实现船艇日常管理精细化、标准化和职工技能培养常态化,培养良好的工作习惯,提升职工群体素质和岗位工作能力。二是通过船艇7S管理的实施切实带动整个内部管理工作的开展,切实提高技术装备队伍管理素质,切实改变船艇管理面貌。
三、组织机构及职责
(一)成立滨州海事处船艇7S管理推进领导小组,负责我处船艇7S管理实施方案的制定和落实,结合工作实际,规范巡检内容和检查考核标准,制订教育培训计划,组织船艇7S活动的日常检查考核。
滨州海事处船艇7S管理推进领导小组人员组成:
组长:汪德峰
副组长:韩吉阳
成员:刘树东傅红菊鲁富强
成立滨州海事处船艇7S管理巡检小组,负责我处船艇7S的日常管理,组织开展船艇7S管理月度检查,点评、考核船艇7S管理开展情况。滨州海事处船艇7S管理巡检小组人员组成:
组长:韩吉阳
成员:鲁富强田涛宗可松赵凯万秀良
(三)鲁富强同志兼职船艇管理人员,负责船艇7S日常工作实施及检查、反馈工作,并在航海日志和相关表格上做好记录工作,负责按要求及时向济南海事局报送船艇7S管理工作开展情况。
四、实施步骤
(一)学习调研
6-7月份,积极参加船艇7S管理培训、学习交流活动,明确船艇7S管理内容,普及船艇7S管理知识,培育7S管理意识。
(二)组织实施
8月份,制定滨州海事处巡逻艇7S管理实施方案。
9月份,按照上级局制定的“要与不要”、“三定”具体标准,分析存在的主要问题,确定具体整理整顿、修理修复计划。
(三)示范改善
集中精力进行7S示范改善。示范改善完成后,采取定点摄影等方法对比改善前后现状,总结、展示成果,设立为样板,并以点带面,让职工尽快看到改善成果,切实体会到7S管理带来的好处。
东风港办事处按照PDCA法(计划、执行、检查、改进处置)及时对船艇7S工作进行总结,分析评估成效,查找不足,修改完善巡检、检查及考核内容。
五、具体措施
(一)整理
1、全面检查;
2、按照要与不要的标准,区分必需物品和非必需物品;
3、整理必需物品,处理非必需物品;
必需物品:
(1)正常使用的设备、机器或电气装置(主机、发电机、配电箱、VHF、AIS、扩音器、雷达、仪表盘)
(2)正常使用中的工具(如:撑杆、缆绳、锚、防撞球)
(3)正常的工作椅、沙发
(4)尚有使用价值的消耗用品
(5)配件、油料
(6)垫板、缆绳、防护用品
(7)使用中的清洁用品
(8)其他(私人用品)
非必需物品:
(1)不再使用的设备、工属具
(2)不再使用的办公用品、垃圾筒
(3)纸箱、抹布、破旧缆绳
(4)废料或过期物品
(5)已过保存期的文书、台帐
(6)工作台上过期的作业指示书
(7)不再使用的配件、配线
(8)不能使用的手工属具
(二)整顿
1、根据巡逻艇工作环境划分物品摆放区,明确放置场所。
(1)驾驶室挡风玻璃后禁止摆放任何物品;
(2)驾驶室前舱左