大河公司年度总结..docx

加深基础开拓创新精细管理提升效益
为全面完成2010年任务目标而努力奋斗
全体职工同志们:
大家好!农历的新年刚过,今天我们召开全体职工大会,借此机会,我代表大河公司向大家拜个晚年,祝愿大家在新的一年里工作顺利、合家幸福、万事如意!今天会议的主要议题是:认真总结2009年度的工作,部署2010年度工作任务,总结经验,认清形势,明确目标,为全面完成2010年各项任务目标而努力奋斗。下面,我主要将以下二个方面的问题。
一、2009年工作回顾
2009年是大河公司成立的第一年。半年多一来,大河全体人员认真贯彻公司的要求,紧紧围绕大河公司的方针目标充分发挥与建筑工程学院的合作优势,同心协力,求实创新,严抓管理促规范,突出创新增效益,不仅较好的完成了首年的计划,而且在企业管理、创新、降本增效等方面取得了一定的成绩,积累了宝贵的经验,为大河公司今后实现快速发展,奠定了坚实的基础。
(一)、2009年主要业务指标完成情况:
1、造价部门完成了十余个项目,总额10万以上,更重要的是积累了宝贵的经验,为以后造价公司的发展奠定了基础。
2、培训部门先后完成了450人左右的五大员培训,完成了20余人的工程硕士招生,为培训中心的发展树立了信念。
以上成绩的取得,是在市场竞争激烈,公司刚刚设立初期,市场极度疲软,管理基础薄弱的种种不利条件下取得的。这是我们全体职工智慧和汗水的结晶。在此我代表大河公司向一直一来勤奋、务实工作,付出了辛勤劳动的职工及其家属表示中心的感谢!
回顾总结大河公司成立以来取得的成绩及不足,我们主要有一下几个方面需继续抓紧:
理顺管理程序,夯实管理基础,促进企业经营决策的科学化,规范化,企业管理需进一步走向正轨。
一:建立目标责任制考核体系,明确工作目标,激发工作积极性,将目标利润通过预算分门别类,有层次地分解到各部室,将各项指标与工资紧密挂钩,配合相应的激励机制,进行严格考评,促进各项指标的完成。
二:以大河公司的章程及基本管理制度的落实为主线,贯穿全年工作,抓住工作重点,提高工作效率。为加强工作调度和各公司之间的协调沟通,每周召开一次“周总结会”,每月召开一次“月度考评会”和“成本分析会”,通过周总结、月考评分析,使各公司能够有的放矢地抓好工作,学会在“干中算”和“算中干”,进一步曾强成本意识,从而提高管理水平。
三:全面修订完善企业管理制度,增强制度的可操作性,实现制度的规范化,从而达到靠制度管理与个人自律的目的。职员的各项福利制度逐一落实到位。
四:深入开展“双增双节,降本增效”为工作核心,以“降低管理费用、降低项目运行费用”为主要内容,发动职工广泛参与提合理化建议活动,在实际的运行管理公司的同时对提出有价值合理化建议的职工将进行奖励,使职工的主人翁意识增强。在公司上下逐步养成节约为荣的良好习惯。
项目运行抓精细,要有效地稳定提高项目质量,控制项目运行成本,从而保证公司的高效运行。
一:在时间、人员分配、质量控制上从指标的考核到项目的运行采取量化、细化,考核到人的措施,保证人均各项指标的完成,对项目运作的质量和数量分解到个人,各公司经理每周一检查,每月一统计,保证项目按质按量的完成。
二:严格过程质量控制,稳定提高项目服务质量。项目的质量控制按照国家标准一一落实,绝不放松一个细节,要做到精益求精,形成“全员、全过