第3讲：人力资源计划与招聘.ppt

第三讲
人力资源计划与招聘
人力资源规划(human resource planning)
解释1:使恰当数量的合格人员在合适的时间进入合适的工作岗位。
解释2:把人员的供给——内部的(现有的员工)和外部的(要雇用或在寻找的员工)——在给定的时间范围内与组织预期的空缺相匹配的系统。
人力资源规划(human resource planning)
进行人力资源的规划的必要性在于,确认填补一个职位的需要与获得满足这种需要的合格人员之间通常存在着明显的时间延滞。换句话说,在一夜之间去找一个恰当的人通常是不可能的。有效的人力资源规划还可以通过让员工知道他们在公司里的职业发展机会来帮助减少流动率。
人力资源规划的步骤
人力资源规划由四个基本步骤组成:
。
、知识和员工总数(对人力资源的需求)。
(净)人力资源需求。
。
外部环境
内部环境
战略规划
人力资源计划
人力资源需求预测
需求与供给比较
人力资源供给预测
需求
=
供给
劳动力剩余
劳动力短缺
不采取行动
限制雇佣
减少工作时间提前退休
解聘
招聘
选择
人力资源需求预测
管理人员判断法
经验预测法
德尔菲法
趋势分析法
人力资源供给预测
供给的内部来源




供给的外部来源
事业部张三0 李四2
A部门王五1 赵六2
B部门陈七0 刘八2
C部门董九2 田十
资格代码
0:可马上提升
1:一年内可提升
2:两年内可提升

职位层次
1998年
2000年
2001年
1999年
* * *
* * *
* * *
* * *
* * *
12
3
34
9
54
26
137
31
12
3
34
9
54
26
137
29
0
1
1
1
(9)
(25)
2
2+2
(29)
5
2
2
2
3
(7)
1
(22)
5
10
2+4
(24)
. . .
其中:B=D+H
A2=A1+C1+E1-D1-G1-F1
. . .
. . .
. . .
. . .
. . .
. . .
. . .
. . .
1

现有人员
A
B
可提升人员
提升上去
D
提升上来
E
C
外部招聘
退休+辞退
F
G
(提升受阻)
H
人员接替模型