相关管理学基础第三章 计划.ppt

管理学教程
第三章计划与决策
学习目标
能够用几种基本方法编制计划;
能够用几种简单的方法决策;
能够建立企业的目标体系
了解计划的基本内涵和类型;
掌握计划以及决策的基本过程;
理解决策的含义、分类;
掌握决策的基本方法
知识点
技能点
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学习内容



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认识计划
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【情境导入】
决策失误是最大的失误
你见过决策失误的实例吗?如何预防决策失误?

(1).计划的目的性
任何计划首先都要为某项活动制定目标,使每个员工理解目标,要预测哪些行动有利于达到目标,明白组织期望他们完成什么目标和如何完成。因此,目的性是计划职能最明显的目标。
(2).计划的主导性
计划工作同组织其他五项职能相比,属于首要的地位,这主要是由于管理过程中的其他职能都是为了支持、保证目标的实现,没有计划工作,其他工作无从谈起。
(3).计划的普遍性
虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不同而不同,但它却是各级主管人员的一个共同职能,做计划工作是每位管理者必须履行的职能工作。此外,计划贯穿与任何的管理活动中,无论什么组织,要想进行有效的管理,都必须作好计划工作。
(4).计划的预见性
计划是谋划未来的活动,是在预测组织内外部环境变化的基础上制定的,必须考虑未来的机遇和可能的威胁,指导组织未来的活动,因此,计划必须具有预见性。
(5).计划的经济性
计划工作不仅要正确地确定组织的目标,又要确定制定计划与执行计划所有铲除与所有投入之比,即要保证各种资源的配置、使用是正确的和最有效的,是为实现目标而付出的合理代价。一个在理论上完美无缺但实际收益不大,甚至带来负效益的计划,都不是有效的计划。