神马 绩效管理.ppt

人力资源规划设计和执行
人员招聘
内部招聘
培训管理
绩效管理
员工发展和管理
人力资源信息管理
部门绩效管理
员工绩效管理
一般社会招聘
毕业生招聘
紧缺人才招聘
招聘面试
员工辞职管理
员工解聘管理
员工待岗管理
人事纠纷处理
薪资管理
招聘推荐
对外合作与交流
绩效管理体系建立和修改
员工绩效考核结果申诉
工资调整
工资发放
奖金发放
薪资报表编制
员工晋升
劳动合同管理
考勤管理
博士后工作站管理
博士后进站
博士后管理
博士后日常经费使用和管理
博士后科学基金资助金申请
人员退出
职务说明和人员编制
职业生涯设计
出国管理
结构性人员调整
专业技术职称聘任
草案供讨论用
人力资源规划流程
总经理/薪酬和绩效委员会
人力资源部
各部门
人力资源现状汇总表
盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况
根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划
人员培训计划
总经理签发会议纪要
会议纪要
汇总各部门计划
下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表
人力资源部经理编制公司人力资源规划
人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)
人力资源规划文件
总经理审阅
下发人力资源规划文件
年末听取各部门对人力资源规划的反馈
会议纪要
薪酬和绩效委员会讨论通过
组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会
薪资管理员根据薪资福
利方案制定薪酬
福利计划
编制人员需求和调整计划
退休人员清单
人员需求计划
是否通过
是
否
人员晋升计划
人员调整计划
人员需求计划
人员晋升计划
人员调整计划
人员培训计划
估计人员流动率
薪酬和绩效委员会分析上
年度公司经营情况和本
年经营目标,收集人
才市场薪资福利信
息,讨论形成薪
资福利方案
公司战略
培训需求
计划编制
流程
分管副总经理审批
是否通过
是
否
人力资源现状汇总表
退休人员清单
会议纪要
部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求
是否通过
人力资源部经理进行必要的部门间协调直至达成一致
是
否
人力资源规划
的执行流程
预算的
制定流程
草案供讨论用
人力资源规划的执行流程
各部门
人力资源部
招聘管理员和培训中心主任定期查看人力资源规划
是否在规定期限
内收到反馈信息
人力资源规划调整申请
每月通知各部门确认下两个月人力资源规划
部门经理核实部门的实际需求与人力资源规划
是否有差异
部门经理提出调整申请
将确认信息反馈人力资源部
按原定人力资源规划执行
人力资源部经理在申请部门间协调
下发实施
人力资源部经理进行调整并报总经理审批
是否批准申请
人力资源规划调整申请
反馈申请部门
是否同意
否
是
是
否
是
是
否
否
月底,分管副总经理审核该项申请的必要性
是否批准
否
是
将调整申请递交人力资源部
人力资源
规划流程
是否在预算内
是
否
财务副总审批
是
否
财务经理审核
是否同意
A
A
草案供讨论用
人力资源部
招聘管理员拟定
招聘宣传稿
发出招聘公告
根据职务资格和公司
用人标准对报名人
员进行初选
应聘人员登记表
内部招聘流程(1)
调入部门
人员需求计划
收集应聘材料
是否通过
是否同意
调出部门
否
否
是
根据人员需求计划和
职务说明确定每一
轮面试内容时间
地点参加人数
和筛选人数
提交人力资源部
经理审批
招聘面
试流程
通知被选人员
参加面试
面试合格名单
是
查询应聘人
员信息
员工信息档案库
初选合格名单
A
结果反馈应聘者
人员调整计划
草案供讨论用
人力资源部
内部招聘流程(2)
调入部门
调出部门
通知调出部门,
发出员工内部
调动申请表
是否同意
部门经理出具
调出意见
各部门拟定工作
和物品移交清单
否
否
是
是
通知调动人员
办理工作交接
员工离职会签单
人力资源部经理与调
出调入部门经理
协调处理办法
是否调整
总经理审批
回复调入部门
通知员工
招聘不足计划
部分进行
社会招聘
一般社会
招聘流程
A
劳动用工管理员办
理调动手续
员工内部调动申请表
工作和物品移交清单
更新员工信息
档案库并存档
员工信息档案库
薪资管理员根据调入
部门经理确定的
调入人员工资编
制工资调整表
员工工资调整表
草案供讨论用
人力资源部
根据职务资格和
公司用人标
准进行初选
赴高校宣传,收集
应聘人员资料
拟定招聘广告
和相关资料