房地产企业会计内部控制问题分析.doc

房地产企业会计内部控制问题分析
摘要:伴随我国国民经济的不断发展与深入,我国的房地产企业在近些年取得了飞速的发展,这在一定程度上极大的提高了我,同时更推进了我国经济现代化建设的进一步发展。随着房地产经济的不断进步,房地产企业会计内部控制工作在近些年取得了一定的进步,但依然还存在一定的问题和难点有待解决,本文通过对房地产企业中会计内部控制中所存在的问题分析,并提出了相应的问题解决办法,以期更好的推进我国房地产企业的规范化发展与进步。

关键词:房地产企业会计内部控制问题对策
中图分类号:F23文献标识码: A

前言:我国房地产行业经历了二十余年的发展, 目前已进入竞争激烈、优胜劣汰阶段,如何在确保品质的同时合理控制成本,降低风险,是企业能否良性持续发展的关键。只有有效的内部控制,才能使房地产企业提高信誉、创造效益和持续发展。以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。

一、房地产企业内部控制制度存在的问题
1、内控制度不完备
我国房地产企业内部控制体系建设不完备, 主要表现在:
(1)内部控制制度尚未建立,或不成文,内部控制制度工作无据可依。
(2)部分企业虽然建立了内部控制制度,但不健全。
(3)许多房地产企业内部控制程序不科学,目标不明确、不细化。
2、风险控制体系不健全房地产行业属高投入、高风险行业,但其风险控制系统却并未健全。主要表现在:
(1)房地产企业对项目投资风险与评价不足,决定投资开发项目时仅凭借管理者经验或短暂的市场调研,经仓促估算便进入土地有形市场抢拍土地开发权,对开发过程的风险未能加以重视,以至使开发商在购入土地后再重新审视自己原有的可研报告才意识到开发风险的严重性。
(2)在产品设计策划、行销策划的市场定位上,常是高层凭经验主观决定,没有深入调查分析。以至产品完工后销售时间过长,才意识到产品不符合市场需要。
3、监督机制不到位
目前房地产企业基本都认识到了内部控制的重要性, 并完善了企业的规章制度。但其能否得到严格实施才是生产安全住房品质合规的最基本保障。因此需要内部审计部门严格监督。目前,一些房地产企业的审计与财务部门没有完全分开, 部分内部审计人员担任或兼任财务部门领导,甚至是财务总监的下级,使审计工作受到各方面利益的牵制,最终流于形式。
4、缺乏内部控制专业人才
我国房地产企业面临相关专业人才储备不足、缺乏内控相关的信息系统等挑战。而房地产行业的投资、预算、工程施工等环节都需要监督,致使该行业的内部控制专业人才更加缺乏。由于内控专业人才储备不足,很多企业依赖专业机构的协助,但专业机构对企业的认识往往有限,往往仅可以完成内部控制报告。
5、企业基层内部控制环境薄弱
企业缺乏对于员工层的内部控制教育培训, 内部控制理念没有向员工展开, 房地产公司员工普遍认为内部控制是企业高层的工作。而内部控制实质上是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。只有全体员工的共同参与,才能实现内部控制的有效性。
6、房地产经营中信息沟通不畅
房地产企业具有开发周期较长,筹资额较大,资金周转期长等特点。在经营中涉及方面广泛,利