第三章会展项目管理第一节概述一、项目管理1、项目一项独特的主题性工作,即遵照某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或新服务。独特性一次性多目标属性生命周期属性相互依赖性冲突属性特点2、项目管理在特定的组织环境中,为有效实现项目的特定目标而制定的一整套原则、方法、辅助手段和技巧。启动计划执行控制收尾二、会展项目管理1、会展项目以会展活动为管理对象的新型项目形式。会议洽谈型科技展示型、产品交易型、综合博览型服务目标性项目关联性客户广泛性特点2、会展项目管理会展项目管理者根据项目运营客观规律要求,运用系统观点、理论和方法,对项目各阶段工作进行计划、组织、控制、沟通和激励,以实现目标的各项活动总称。会展项目管理的过程启动阶段规划阶段执行阶段结束阶段调研、构思、立项制定计划、项目分解设计项目控制、调整总结、评估、信息反馈第二节会议项目管理会前管理会中管理会后管理一、会前管理1、会议策划将成功会议的所有要素组合在一起的过程。
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