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人力资源管理的正确认知
第一单元
人力资源管理的意义
(能力+意愿)×道德
能力
意愿
才
财
材
柴
资源
投入<产出
小
大
剩余价值
创造利润
人力
人力资源管理的功能
人力资源管理
绩效
成就
谋略当下
策划未来
能力
潜力
处于
不败之地
处于
领先地位
人力资源管理的范畴
HR
留
选
育
用
企业愿景与个人发展
薪酬设计与管理
福利设计与措施
工作分析与安排
部属的带领与沟通
绩效管理与激励
组织规划与岗位设计
人力需求计划与盘点
招募面谈与遴选
人力盘点与职务设计
训练需求与训练计划
训练执行与效果评估
HR对部门主管的重要性
HR的重要性
有利于组织规划
内部人员再造
内部流程再造
有效激励人员士气
有效控制部门成本
强化组织内部凝聚力
提升内部人力的加值
协助内部管理与控制
非人资部门的特点
Input
Process
Output
功能部门
有特定任务
以完成任务
为核心
人的问题的发源地
HR管理范畴
HR部门主要服务对象
HR事务决策与执行者
HRM影响任务达成状况
HRM影响组织未来发展
部门主管对HR使用的正确态度
一、每一位主管都是HR主管
二、HR部门是协助各部门处理HR事务
三、自己的部属应由自己来管理
四、自己部门的成败掌握在自己手上
五、应与HR部门做好充分沟通与协调
指挥与控制
主导
能力、接班人
有效KPI设定
善用资源
部门主管必备HR技能分析
一、组织规划的技能
二、人力盘点的技能
三、面谈与遴选人才的技能
四、能力盘点的技能
五、培育部属的技能
六、工作分析的技能
七、领导部属的技能
八、绩效管理的技能
九、薪酬管理的技能
十、激励部属的技能
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部门人才的培育与训练
第二单元
部属培育的内容
绩
效
态度
知
识
技
巧
Input
Output
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