第三章职位分类:人力资源管理的基础
一、什么是职位 职位,也即岗位,它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元,是职权和相应责任的统一体。
二、职位三要素:职务职权责任
三、职位的特点
1、因事而设,不因人而设。
2、职位数量的有限性。
3、职位的专业性和层次性。
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三、职位设置的原则
1、最低职位数量原则。
2、系统原则。
3、能级原则。
4、最低职位层次原则。
四、职位分类
1、含义:将所有的工作岗位即职位,按工作性质分为若干职组、职系;然后按责任轻重、工作难易、所需资格条件和工作环境等因素划分为若干职级、职等,对每一职位给予准确的定义和描述,制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。
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2、几组容易混淆的概念
⑴职位的横向分类:根据岗位工作性质的相似程度进行划分;
职系(Series):工作性质完全相同的岗位系列。
职组(Group):工作性质相近的若干职系综合而成为职组,也叫职群。
⑵职位的纵向分类;根据工作的轻重程度进行划分;
职级(Class)和职等(Grade)
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五、职位分类的程序
1、职位调查
2、职位的横向分类
3、职位的纵向分类
4、编写职位规范说明书
5、将其制度化,并予以实施
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