设备润滑管理.ppt

(以下简称公司)各职能部门在设备润滑管理中的职责、主要管理内容及工作流程。
本标准适用于公司所属各单位的设备润滑管理工作。

:定点、定质、定量、定期、定人。
:入库时过滤、转桶时过滤、向设备加油时过滤。
:油迹不明显,当油迹被擦净五分钟内不出现油迹者为渗油。
:油迹明显,有的形成油滴,当油迹或油滴被擦净后五分钟内出现油迹或油滴者为漏油。
:有一条明显油迹或一个油滴者,为一个漏油点。

:静结合面不渗油,动结合面不漏油为不漏油设备。
:设备有下列情况之一,或一个漏油点一分钟滴油数超过三滴者,均为严重漏油设备;
①重点设备每天漏油3公斤以上,或全部漏油点一分钟总滴油数超过6滴者;
②主要生产设备每天漏油1公斤以上,或全部漏油点一分钟总滴油数超过3滴者。
:凡有漏油现象而不够严重漏油设备程度者,为一般漏油设备。

文件名称:东风汽车载重车公司企业标准
文件号: DF12-2001

工厂/子公司职责:设备润滑工作计划的编制、执行、检查、汇总、上报。
装备技术管理部职责:指导用油,协助解决设备润滑存在的问题。
公司总部归口部门职责:保证油品的供应。
相关职能部门职责:负责油品质量的鉴定。


、各类人员对润滑工作的职责范围、设备润滑规范、润滑材料消耗的定额管理等。
,全面掌握各主要生产设备的润滑状况,及时分析设备润滑中的有关问题,制定改进措施。
、液压用油脂的品种和技术指标、进口设备润滑材料的代用和特殊润滑材料的研制。
、润滑事故及润滑材料的使用情况,进行调查研究、分析,及时改进和解决设备润滑中存在的问题。
、机电修工人、润滑工人对设备进行正确合理的润滑保养。

,提高润滑工作专业人员摩擦、磨损、润滑的科学技术水平和设备润滑技术管理水平。
《东风汽车有限公司年设备清洗换油计划表》(见附表一),实行计划检测按质换油,确保设备润滑良好。
《东风汽车有限公司年设备润滑用油脂计划表》(见附表二),督促供应系统保质、保量、及时供应设备润滑所需的各种润滑材料。
,制定解决措施。
,严禁发放和使用不合格润滑油料。
,充分发挥各种润滑油料的使用价值,降低设备润滑用油费用。
,不断改设备润滑状态和促进润滑材料的更新换代。


。
,均需编制《东风汽车有限公司年设备清洗换油计划表》;一台设备如有多个贮油部位,则应分开贮油部位和用油品种编制。
《东风汽车有限公司年设备清洗换油计划表》应尽量结合设备检修计划编制,如果时间相隔二月以上者,则可按清洗换油间隔期单独编制。
《月份设备润滑工作完成及油料消耗情况分析一览表》(见附表三)于下月5日前装备技术管理部设备科。


;新加润滑油料经跑合磨损后,即进行第一次清洗换油;第二次清洗换油在运行一个月后进行;以后则按照有关规定或油质变化情况进行。
,应根据设备的使用时间、润滑部位结构、量的多少、造成油料变质的条件以及油料老化变质程度等具体分析决定。
,结合设备检修进行清洗换油。


:将设备各油箱内脏油排放干净。
:用洗油将油箱内部清洗干净,并将洗油排放干净,然后用海棉或干净棉布试净,不得留有油污及棉纤维。
:用白纱布擦拭清洗过的油箱,无黑迹者为合格,并拧紧各放油堵。
:按规定的油品、油质加足新油。
:将油箱盖及防护罩上好,拭净油箱表面及设备周围地面,不得留有油污。