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济南佳宝乳业有限公司
岗位评价培训
2003年11月
SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING
盛勤管理咨询
0
何谓岗位评价(岗位评价的目的)
济南佳宝岗位评价方法简介
济南佳宝岗位评价工作流程
岗位评价结果运用
岗位评价过程中的注意事项
标杆岗位挑选
今日议题
1
何谓岗位评价(岗位评价的目的)
岗位评价:
是指根据组织中各岗位所负责任大小、岗位性质不同、对知识技能要求的高低及工作环境好坏等各项报酬因素来决定各岗位的价值大小的一种方法。
岗位评价的目的:
1、用尽可能相对客观的量化指标来确定公司中各岗位的价值大小,从而为公司薪酬制度的设计、特别是岗位工资的确定提供基础依据;
2、检验岗位设置的合理性。
岗位价值
岗位责任大小
岗位性质
知识与技能
工作环境
量化
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
岗位评价
2
岗位评价的目的
基础工资
岗位工资
奖金
津贴
福利
反映员工基本特征
学历、职称、工龄
反映岗位价值
反映工作业绩
岗位价值
考核
电话费用补贴
岗位性质
国家、企业规定
特别薪酬
适用公司急需的极少数关键人才
市场价格
总收入
岗位评价的目的
薪酬形式
作用
决定的依据
构想中的薪酬结构
3
济南佳宝岗位评价方法—因素评分法
因素评分法:对反映岗位价值的各个岗位因素进行评价打分并汇总形成一个岗位的总得分,将所有岗位的得分进行排序,该排序结果将决定该岗位的薪酬水平。
实施程序:
1、确定一套能比较全面而客观地反映岗位价值的因素体系,对这些因素进行明确的定义和分级,相应地规定各级的分值;
2、组织专家对各岗位的因素进行分析和打分。打分的标准是《岗位评价因素定义与分级表》,基础依据是各岗位工作说明书;
3、把每个岗位各个因素的得分加总,得到该岗位的总分,总分大小决定了该岗位价值排序的位置,总分越大,说明该岗位的相对价值越大。
4
评价因素定义与分级表
评价因素:能够反映出岗位价值的主要代表因素。评价因素要有代表性、要反映工作本身对公司的价值。
责任因素(9个子项)
知识技能因素(11个子项)
岗位性质因素(7个子项)
工作环境(2个子项)
共29项子因素
《岗位评价打分表》
5
岗位因素定义与分级表-续1
项目
具体因素
权重
责任因素400分
风险控制的责任
80
经营损失的责任
45
决策的层次
60
领导管理的责任
30
内部协调责任
30
外部协调责任
30
工作责任范围
40
组织人事的责任
40
法律上的责任
45
6
岗位因素定义与分级表-续2
项目
具体因素
权重
知识与技能因素320分
最低学历要求
30
知识多样性
20
胜任工作时间
20
工作复杂性
30
工作的灵活性
30
语言文字应用能力
20
计算机知识
20
专业技术知识技能
40
管理知识技能
40
公关能力
20
综合能力
50
7
岗位因素定义与分级表-续3
项目
具体因素
权重
岗位性质240分
工作压力
40
脑力辛苦程度
45
工作地点稳定性
25
工作时间特征
25
创新和开拓
55
工作紧张程度
30
工作均衡性
20
工作
环境
40分
职业病
20
危险性
20
8
数据处理过程—纠偏
在16个打分中,去掉一个最高分和一个最低分;
计算剩余14个数的相对标准差和变异系数,如果其中一个值大于给定的临界值,就需对该项因素重新打分,否则,通过;如果某岗位出现五项及以上的因素重打分,就对整个岗位进行重新打分;
对剩余14个数求算术平均值,得到该岗位该项因素得分,各因素得分加总,即为该岗位得分。
相对标准差=标准差/权重()
变异系数=标准差/均值()
X
Y
50
100
150
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
去掉
去掉
均值
权重
临界线
临界线
9