****公司生产岗位薪酬分配方案
为充分利用工资的调控手段发挥薪酬的激励作用,有效地激励员工的积极性和创造力,激发员工发挥出最大的潜能,全面提升工作质量与工作效率,更好的促进公司年度经营任务的顺利完成。
一、适用人员范围
生产主调、生产副调、中控员、维修工。不包括试用期人员。
执行工资标准及人数:
岗位
主调
副调
中控员
维修工
工资标准(元/)
二、薪酬分配方式
以员工岗效工资总额为基础,与当班生产量直接挂钩考核,通过计件方式进行分配。
1、工资构成
采取底薪+计件的分配模式,底薪1000元/人,计件部分按照各班生产量直接挂钩。
2、分配方式
:根椐公司月份绩效考核结果测算工资总额。工资总额根椐生产部月份指标实际完成结果动态变化。绩效考核指标如下(长春公司下达):
考核部门
利润
成本
销量
价格
市场占有率
销售合同回款率
常态管理
总分
生产部
×
20
15
×
15
×
50
100
:剔除员工底薪,其余部分作为计件分配总额。
:不同岗位计件单价单独核算,以各岗位当班实际产量为准进行计件单价的测算。
三、具体实施
1、分班次:对生产线计件岗位人员合理分班,便于考核。
2、生产量统计:生产内业建立管理台帐,对各岗位各班次日生产量跟踪统计,月末结帐核算后作为工资测算依据。
3、测算方法
:根椐公司对生产部的指标考核结果,分别测算各岗位人员月工资总额。即:同岗位人员月工资总额=(岗位工资+采暖补贴+月效工资*考核系数)*同岗人数
例如:
岗位
1
2
3
4
5
6
工资标准
岗位工资
采暖补贴
月效工资
人数
工资总额
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