XXXX城三、四期工程
质
量
管
理
制
度
重庆 X X 建设有限公司
目录
一、责任制度 1
二、技术交底制度 9
三、材料样品报批制度 10
四、材料进场检验制度 10
五、材料的见证送检制度 11
六、三检制度 12
七、项目管理挂牌制度 13
八、样板领先制度 14
九、工序报验检验制度 15
十、见证签字记录制度 15
十一、同条件砼试件的制作养护制度 15
十二、混凝土养护制度 17
十三、商品砼强度等级控制及坍落度测试记录制度 17
十四、会议纪要及问题整改制度 18
十五、质量缺陷处理制度 18
十六、成品保护制度 19
十七、质量检验及分户验收制度 20
十八、资料的收集和管理制度 21
十九、不合格材料的退场管理制度 22
二十、工程质量检验制度 23
二十一、观摩学习制度 24
二十二、质量例会制度 24
二十三、人员变更备案制度 25
二十四、工程质量管理奖惩制度 25
一、责任制度
项目部项目经理岗位职责
1、项目经理是本项目所有工作的第一责任人,代表公司全面负责项目组织、管理、领导和控制工作,组织项目经理部人员实现项目质量目标;
2、建立健全项目质量保证体系,明确每个人员的岗位责任分工,并加以考核;
3、认真履行总承包质量责任制,严格对分包商,指定分包商的管理,组织协调交流中总分包的关系,严格履行分承包合同,确保项目工程的质量;
4、根据公司确定的项目质量目标制定创优计划,组织落实创优计划的各项要求,决定本工程项目拟采用的“四新技术”;
5、根据公司确定的总施工进度计划和年施工进度计划,组织编制季施工进度计划,充分利用和调动一切有利的生产因素,保证进度的完成;
6、组织项目技术组编制并实施施工组织设计、施工方案;
7、组织项目竣工验收。
项目部执行经理岗位职责
1、项目经理委托其负责项目日常管理工作的组织与指挥;在项目经理的领导下,具体负责土建、装饰工程的质量、进度、安全、现场文明施工等各项工作的组织落实;
2、组织图纸审查、施工图设计交底,参加编制质量计划或施工组织设计,正确处理质量、工期、进度、成本、安全等方面的相互关系。在布置落实施工任务时,同时布置质量、安全要求,并进行检查督促;
3、经常深入现场,检查重点项目和关键部位,检查施工操作,原料使用,检查报告,工序搭接,施工质量和安全生产等方面的情况。对出现问题、难点、薄弱环节,要及时提供有关部门和人员研究处理;
4、牵头组织基础工程和主体工程结构验收,积极主动配合公司有关部门组织工程的竣工验收工作和质量等级的评定和核定工作;
5、出现严重质量、安全问题,及时向项目经理汇报,组织对不合格品进行评审及处置;
6、主持生产例会,协调各专业的配合工作。
7、主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告;
8、签发项目对内、对外文件及各类通告,负责批准项目施工方案;
9、制定项目人员流量计划;
10、受项目经理的委托,代表项目经理参加业主组织的现场施工例会。
项目部技术负责人岗位职责
1、所承担的工作对项目经理负责,接受项目此理的工作安排,协助项目经理搞好技术、质量等方面的工作。
2、协助项目经理搞好工程施工准备工作。
3、认真贯彻执行现行国家有关技术和质量
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