长沙某水厂引水球墨铸铁管道施工组织设计.doc

一、施工方案
1、工程概况
:某引水及水质环境工程-输水管道某路至某水厂段工程(第31标段)
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:本工程包括管道土石方工程、管道基础工程、管道安装工程、管道箱涵加固工程、顶管工程、顶管内穿玻璃钢夹砂管及各类井室施工等,管线长度约1700米,其中球墨铸铁管为:1526米,钢筋砼顶管为160米。
,,。管道内水自重为:,,,地面堆积荷载产生的竖向压力标准值为10KN/M2。地震设防烈度:6度。球墨铸铁管接口方式为机械式K型柔性接口。
,顶管施工采用DN2200钢筋混凝土管顶进,内穿DN1800玻璃钢夹砂管,接口形式为双胶圈柔性承插接口。
、排泥阀井中的管件采用钢制管件,法兰连接,法兰连接处采用10mm厚橡胶垫片密封。
(1座)、接收井(1座)、矩形卧式蝶阀井(7座)、调流阀井(1座)、流量计井(1座)、矩形排气阀井(2座)均为钢筋砼井。
,管线在横三路(规划)设置旁通管以及4个蝶阀,在地铁站修建期间,管线按临时旁通管通过,在地铁站修建前和修建完成后,旁通管截断,管线按直线通过。
2、施工部署

本工程成立工程总指挥部,由公司总经理亲自担任本工程指挥长,指挥部下设项目经理部,由具有多年施工技术与管理经验的工程师担任本工程项目经理,每月有不少于90%的时间长驻施工现场。
施工管理人员、专业生产工人从公司和其它一线选调思想素质好、技术水平高、纪律性高的人员组建专业班组。后勤部门应切实做好服务工作。
项目机构部门设置及职责如下:
:施工准备、生产调度、施工管理。
:图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术复核、工程师技术资料管理、技术交底与培训、检测试验、计划、统计。
:质量检查监督、评定、验收,安全监督与管理。
:合同管理、工程月结算、工程最终决算、财务管理、成本核算、收支来往结算。
:材料采购、管理、收放、设备调度、保养、维修。
:医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。
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组织机构框图
公司总经理:
项目经理:(工程师)
技术负责人:姚三祥(工程师)
成员:施工员:
质检员:
材料员:
安全员:
生产供应部主管-
现场施工主管-
质安主管-
劳资组
财务组
材料设备组
生产计划组
施工技术组
测量试验组
质量安全组
工程技术组
行政保卫组
土石方、管道工、泥工、操作工、机修工等作业班组
强化全员质量、安全、文明意识,保证合格,各道工序严格按合格工程标准施工,精心组织,精心管理,确保形象进度,实现总工期按合同工期交工,杜绝一切大小安全事故,推行标准化管理,搞好现场文明施工,争创文明施工样板工地,积极采用新技术、新工艺,争时间、保进度。

本工程质量标准达到合格工程等级标准。在工程质量上,虚心听取业主、设计和监理单位的意见和建议,遵守国家现行有关施工的规范,进行文明施工。
:保证120天完工,精心组织,精心施工,确保阶段形象进度。
:严格按照安全操作规程和施工组织设计组织施工,积极开办民工学习及安全继续教育,严抓、早防,将一切安全隐患、事故杜绝在萌芽中。

以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标,施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度,以建设方的各项管理制度为前提,推行标准化管理,搞好现场文明施工。
进一步健全质量、安全保证体系,提高综合经济效益,保证施工安全和现场文明。
:施工中密切注意各方面的关系,接受各有关主管部门的指导;积极做好施工中的服务工作,教育职工遵守有关安全保卫规章制度
;自觉维护好正常的生产、生活和交通秩序,维护社会治安,为工程顺利进行形成良好的外部环境。

根据本工程的特点,将采用平行与流水相结合的施工方法组织施工。科学、合理地组织施工人员进行平行流水作业;同时合理组织各施工工序之间的施工流向,有效地利用各工作面,减少窝工,确保工程按期完工。
本工程划分为二个施工段:明挖施工及顶管施