项目风险管理
一段时期以来,一本流传了一百多年,曾被无数次地重印和翻译的小册子——《致加西亚的信》在中华大地上风靡一时。这本小册子中的故事相信很多人都读过或听说过。说的是1898年4月,美西战争爆发之际,美国总统麦金莱急于与在南美古巴崇山峻岭中打游击战反抗西班牙统治者的起义军首领加西亚取得联系,但是没有人知道加西亚将军的确切地点。陆军情报局于是推荐了一名年轻的军官罗文中尉,让他务必把一封重要的联络信交给加西亚将军。罗文中尉什么也没说,拿了信就走,其后冒着生命危险,历尽艰辛,最后,终于找到加西亚并把信交给了他,从而创造了“美国陆军史上一个可歌可泣的奇迹”。
风险的定义
风险是客观存在的,不因人们的意识而改变
风险的大小是可以衡量的,根据概率论,可以估计出损失概率分布的期望值与标准差,从而判断风险的大小。
风险能发生变化
风险的定义
一般来说,风险包含下列要素:
事件(不希望发生的变化)
事件发生的概率(事件发生具有不确定性)
事件的影响(后果)
风险的原因
分析:
如果没有完成项目A的损失是50万元,没有完成项目B的损失是2万元,,那个风险更大?
项目风险的概念
风险因素(事件发生的潜在原因):
物质风险因素
人为风险因素
项目风险产生的原因
危险因素结合说
预想和结果变动说
项目风险的特征
项目风险存在的客观性
项目风险存在的普遍性
某一具体项目风险的发生具有偶然性
大量项目风险的发生具有必然性
项目风险的可变性
风险的相对性
投资大小
一般人
的态度
反对
冒险者的
态度
冒险者
的态度
对于风险的承受能力,
受以下因素影响:
1、收益的大小
2、投入的大小
项目风险管理过程
风险识别:指运用一定的方法判断在项目周期中已面临的和潜在的风险。
风险评价:对已识别的风险要进行风险估计与风险评价。
风险处理:风险控制、风险自留、风险转移
风险监督
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