运营校长岗位职责:
按照董事会制定下达的学校发展战略和规划目标,负责制定学校整体经营方案和思路,确保达成既定目标,主持所有学校全面工作,直接上级为总裁,分管各地区直营校。
负责全校行政规章、市场运营、教学质量、业务拓展、人力管理、品牌宣传、文化建设、资金成本的全面管控。
负责教职工队伍的充实调整、培养和团队建设,不断提高业务能力和整体素质。
深入教学、经常下班随堂听课,随听随评,领导或参与开展教师教学技能评估工作。
领导与监督下属工作,通过目标化管理,制定各工作目标(月度、学期、年度)监督分校区工作。
业务校长岗位职责:
业务校长是本校所有教学部、教务部总负责人,是教学质量和效果的第一责任人,负责带领教学部、教务部共同完成学校月度、学期、年度工作目标,并承担返学和招生任务,按照学校市场部统一策划组织实施续费和招生工作,确保完成教学目标及业绩目标。关注校区整体发展和经营,及时向运营校长提出建议和意见,直接上级为运营校长,分管本校教学部、教务部。
深入教学,经常下班随堂听课,随听随评,参与开展教师、教学技能评估工作,领导与监督下属部门工作,通过目标化管理,制定教学部和教务部年度、学期、以及月度、周工作计划和培训计划,并组织实施,同时指导支持保障完成每个任务目标,提高部门工作绩效。
负责上课期间与家长的沟通交流、学生管理、问题处理、任务检查,规范各校区教学秩序,健全完善教学制度。
监督指导帮助教师授课质量,班级管理及续费、转介绍工作,完成教学部、教务部业绩指标。
负责行使教学监督检查、班级安排、成绩测评、档案管理、服务回访、投诉处理、后勤管理等职能,负责对各课程组教师进行教务监督和行为监督。
负责对日常课程组教师进行的备课、试讲、教研、反思等教学准备工作实施情况进行监督检查,并记录运行质量结果。并在教学流程、班级管理、质量标准、方法创新、教材升级、增加客户粘度等方面下工夫进行教研,提高教学质量和客户满意度。
负责各课程组课前准备,课堂管理、课堂礼仪、课后沟通、听课评课等课堂教学工作实施情况进行监督检查,配合运营校长对各课堂进行抽查,并记录运行质量结果。
负责对各课程组教师的电话沟通、电话授课、班后十分钟展示、家长进班听课、差生后进生补课、家长会、家校互动、成果收集、学生接送等教学服务工作实施情况进行监督检查,并记录运行质量结果。
负责组织学生入学测评、升级测评及结业测评,确定有家长参与的监考人员,对接上级考级单位确保完成考级指标及考级工作顺利进行,负责统筹安排各班级演出比赛任务并进行监督检查,对学生的优秀率、进步率进行数据统计,并以此考核教师教学效果。
负责建立学员档案,收集整理并保存班级档案,建立档案目录,监督指导教师班级档案的规范度、精细度和完整度。
负责监督把控各班级教学进度,负责统一开班准备,课程安排、班级分配、教师分配、教师上课调配、合班、审批、统计工作。
负责停费、退费、补课等证明、审批、统计工作。
协助校长进行各项规章制度的推行,执行与追踪,维护学校各项规章制度的权威。
抓好学校日常成本控制,严格把控财务成本计划管理,抓好物资管理、班级配置和成本控制,保证资源利用率最大化。
保守商业机密,按时完成上级领导交办的其他工作。
校长助理工作职责:
关注校区整体发展和运营,及时向校长提出意见和建议,直接领导为运营校长,分管本校行政部、人力资源部及配合市场部工作。
根据年度工作规划和目标进行年度指标分解,负责各校区及各部门的运行管理、人员调配,并组织落实及考评。
关心本校教职工的生活、学习、工作,培养教职工爱岗敬业精神,增强团队凝聚力,努力为教职工创造良好的工作环境及校区文化建设。
主持校长办公会议,周例会等,协调各部门的工作,充分发挥领导班子和各职能部门的作用。
负责监控学校各项管理制度、经营举措在各校区的贯彻实施,确保渠道畅通。
负责学校的行政、人事、安全、后勤等管理工作,协助制定行政、人事工作发展规划,完成本校行政事务性工作及安全后勤工作。
审核修订学校行政管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理,负责学校各项规章制度的推行、执行与追踪,维护学校各项规章制度的权威。
做好人员定岗定编,合理有效的配置人力资源。组织开展岗位(工作)分析,编制职位说明与岗位规范,建立健全岗位职责。
负责人员招聘,通过多种渠道为学校寻求合适人才。负责制定学校培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。进行人力资源开发,制定员工职业生涯规划和人才梯队计划,负责建立健全员工的人事档案。
负责学校各部门的办公秩序,行为规范及员工考勤管理,组织配合对学校各部门相关人员实施绩效考核,对员工的业务能力进行测评,统计下达考核结果。
处理和员工行政管理相关的客户投诉并建账管理。
督促有关部门降低
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