山东新陶阳 公司人力资源规划管理研究.pdf

天津大学
硕士学位论文
山东新陶阳公司人力资源规划管理研究
姓名:吕龙海
申请学位级别:硕士
专业:高级管理人员工商管理硕士(EMBA)
指导教师:和金生
2011-12
中文摘要本文对煤炭企业人力资源问题进行了有关研究,并结合山东新陶阳公司实际,对人力资源现状进行了分析,提出了有针对性地措施。目的在于解决当前煤炭企业在人力资源方面存在的“人才荒”,员工素质参差不齐、效率低等问题,通过加强人员、人才的管理,解决企业管理的核心问题,从而提高企业的核心竞争力,实现企业的科学发展。人力资源是现代企业最重要的资源。煤炭企业加强人力资源规划开发管理非常必要,一是贯彻落实科学发展观的根本要求:二是提高企业核心竞争力的迫切需要;三是提高员工工作绩效的有效途径;四是提升企业管理水平的现实需要;五是提升企业管理人员素质的内在要求。对当前煤炭企业人力资源规划开发管理的现状、存在问题以及原因进行了分析。研究了国内外优秀企业人力资源管理的成功经验。得出如下启示:一要注重战略性人力资源的发展;二要树立以人为本的管理思想;三要经营管理好企业人才;源发展规划并规范管理模式;二要坚持“以人为本”为指导,营造人力资源管理顺利实施的新氛围;三要以绩效考核为中心,打造人力资源管理持续运转的新平台;四要以人才资本转化为目标,注入人力资源管理良性循环的新动力;五要突出煤炭企业文化特色,建立人力资源管理长远发展的新环境。研究方法主要采用调查法、归纳法、分析法、比较法等多种研究方法。四要完善人才激励机制;五要创建良好的企业文化。得出了以下结论:一要制定人力资关键词:人力资源以人为本绩效考核人才资本转化企业文化
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第一章绪论美国钢铁大王——戴尔·卡耐基曾经说过“假如我的企业被烧掉了,但是把��论文选题背景人留住,我�年后还是钢铁大王。�獬浞炙得魅肆ψ试吹闹匾P浴H耸瞧笠�生存的第一资源,企业的一切生产经营等活动自始至终都需要人的直接参与,人是促进企业实现经营目标的真正推动力。企业离不开人,一旦离开了人,一切物质设备和资金都只是一堆废物。人力资源在企业中的特殊价值是其它物质机遇时期,是煤炭企业实行兼并重组、实现规模化生产的收官时期,也是走新兴工业化道路、建立现代企业制度的重要转型时期。多数煤炭企业至今还存在人海战术、效率低下等,如果至今还不超前考虑,深化企业管理,从人力资源规划管理上下功夫,尽快提高从业人员的整体素质,提高企业核心竞争力,从水平,推动企业科学发展成为当务之急重中之重的任务。体制。为适应经济体制的转变,我国建立了现代企业制度。现代企业制度是为适应我国企业制度创新的需要而提出来的特定概念,相对于传统企业制度而言的,它是以企业法人制度为基础,以企业产权制度为核心,以产权明晰、权责本经济关系的企业组织和管理制度。而传统的人事管理是适应传统企业制度的展程度仍存在很多的问题和不足,无论从观念上还是体制上都没有得到应有的重视。其管理方法基本上沿用的是以经济管理为主的传统管理模式,与现代人资源所无法取代的。新世纪第二个�年,是我国全面建设小康社会的重要战略根本上走出一条新兴工业化道路,那么将来很难适应现代社会的发展步伐。因此,对于煤炭企业来说,加强人力资源管理问题研究,有效提升人力资源管理改革开放至今,我国的经济体制由原来的计划经济体制逐渐变为市场经济分明、政企分开为条件而开展的,由各项具体制度所组成的,用来处理企业基一种管理方式,已远远不能适应现代企业制度的需要,以现代人力资源管理来代替传统的人事管理已成为必然的趋势。由于受传统计划经济管理体制的影响,现代煤炭企业对人力资源的管理发力资源管理模式相距甚远。观念和方法都比较落后,极不适应现代煤炭企业的生存与发展。在煤炭企业发展过程中,人事管理出现了各种危机:激励手段无效、人事任免不当、用人机制僵化:监督不力、缺乏严格绩效考评体系,企业对人力资源的管理与开发的重要程