企业执行力培训心得.pdf

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业,必定是充满希望的企业。
而具有高素质员工队伍的企, 必然有一支高素质的员工队伍, 的企业
一个执行力强。就必须在员工中打造一流的企业执行力, 存在的问题
解决管理中, 的经营宗旨”创一流效益、出一流产品、办一流企业“
企业要实现。企业就一定能创造百年企业的目标, 会得到最大的发挥
管理执行力就一定, 充分调动全体员工的积极性, 好的带头人, 制度
管理、只要企业有好的管理模式。执行力是企业管理成败的关键。力
组织和团队的执行、企业的执行力也应该是一个系统, 个完整的肌体
企业执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一
为什么要培训企业执行力?
持续发展。
以推动企业的, 不断提升部门和下属的执行力, 建提升执行力的平台
考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究、控制、指导
积极搭,
落实、监督、协调、沟通、实施、专注于计划, 体的事务中抽身出来
、
两大挑战,必须从具”管理日趋复杂“和”市场更加多变“面对
如何提升企业执行力?
企业执行力培训心得
《企业执行力培训》彻底解决中国企业执行十大难题:
1、上司总是忙得没时间,下属总是闲着没工作
2、中层管理干部执行力差,缺乏责任心,导致上司很累
3、上司思维变化太快,导致下属在执行中苦不堪言
4、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形
5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
6、如何锻造有执行力的团队?
7、如何缔造执行文化?
8、到底什么样的人才是执行型人才?
9、如何寻找、选拔、培养公司需要的人才?
10、如何从失败中获得执行力?
企业执行力培训目的——
·了解中层管理者塑造执行力的四大方面;
·学会如何制定各层目标;
·掌握 4R 执行管理模式;
·掌握有效激励的理论模型;
·掌握员工激励的高级原则;
·了解成功企业的执行力文化语言;
·掌握开展有效的企业沟通的技能;
·掌握执行力组织的用人策略;
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·掌握甄选与任用员工的技能。
企业执行力培训的九大要素——
第一:无规矩,不成方圆
第二:用心沟通,确保团队和谐
第三:掌控下属心理,高效用人
第四:授之以鱼,更要授之以渔
第五:化共识为团队力量
第六:授权:让下属更迷恋工作
第七:用好赞美,激发下属积极性
第八:有效奖惩,提升管理效能
第九:修炼个人影响力
企业执行力培训的 48 字真经:
认真第一,聪明第二
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
决心第一,成败第二
速度第一,完美第二
结果第一,理由第二
企业执行力培训的 7 大控制方法与工具——
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◇规则先行--流程推行法
◇交接备忘-记录表单法
◇突破瓶颈-聚焦控制法
◇掌控过程-稽核控制法
◇绩效考核--数据流动法
◇化繁为简-分解控制法
◇暴露真相-案例分析法
执行力不力的十大病因:
一,推过揽功不负责任
二,选人无方用人不当
三,只重制度忽视文化
四,管理不当领导不足
五,目标不清计划不明
六,标准缺失考核无据
七,只重指令不懂沟通
八,事必躬亲不会授权
九,流程不畅衔接不良
十,管控不力奖罚不当
一个缺乏执行力的团队会暴露出 4 类问题:
⑴人员问题:下属缺乏贯彻执行的能力。
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⑵结构问题:执行结构过于复杂,不适合贯彻执行命令。
⑶士气问题:下属缺乏贯彻执行的原动力,或者下属贯彻执行时态度
不端正。
⑷团队文化问题:团队缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念。
企业执行力现状——
大多数公司普遍存在以下问题,您公司是否可以幸免?
、不清晰,导致员工理解偏差
,只交代要求,不与下属一起做工作计划,造成
下属工作无法开展,或无法达到预期目的
,在执行过程缺乏监控,导致任务不能及时完整
完成
:或者下属不胜任、下属抱怨任务无聊、
或者下属工作负担太重
,致使后继乏人,而下属则抱怨缺少支持
,给具体方法少

,导致员工说一下动一下,不推不动
,要么太软,要么太硬
,同一个问题长期存在
团队提升执行力的关键——
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提高执行力,各级团队干部要切实发挥“桥梁”作用。团队干部的主
要职责就是承上启下、上传下达,既要对上级负责,又要对下级负责;
既要吃透上级精神,把领导的意图完完整整地向职工传达,又要结合
实际,把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。当好团队干
部关键是要创