培训积分制管理.docx

培训积分制管理.docx培训积分制管理守则
一.      目的: 通过培训积分制管理,加强公司培训管理,确保公司培训实施的有效性.
二.      范围: 公司内部所有培训活动的开展均适用之.
三.      权责: 人力资源部培训课负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等
工作;并享有对所有的培训制度的解释权;
四.      内容:
(一)课堂纪律守则:
,
;
,具体:
培训通知须提前一个工作日发放、如果通知发放时间小于8小时,须电
话知悉相关参训人员;
培训通知须包含:主题、目的、培训日期、培训时间、地点、讲师、参训对象、注意事项(如有特别说明事项)等;
提前制作好培训记录表;
、迟到、早退,凡旷课、迟到、早退等将参照“积分制管理项目”(见下表)处理;参训人员如有特殊原因,须在培训项目开始前至少2H向培训项目主导部门负责人提出书面申报或E-mail申请;
进入教室前请关闭手机或将手机调为静音或振动模式;
上课期间禁止在课堂上通电话,如确属要事,可走出培训室接听;
上课期间如因重要业务需暂时离席或早退者,必须向培训主导人员提出口头申请;
(二)培训室管理守则:
培训室使用申请须至少提前2小时以E-mail形式知悉人力资源部培训课;并能电话沟通确认,培训课将根据实际情况回复或安排。
培训室钥匙以后将固定放在人力资源部培训员办公桌中间抽屉处,取用钥匙时请按照“钥匙登记表”要求进行登记,在培训室使用完成后30分钟内必须归还培训室钥匙,否则造成的延误将承担必要责任。
      所有使用培训室的部门必须确保教室物品完整无缺,并能对下列物品:(1)计算
机电源线(2)电源线(3)放置投影机支架(4)音响(5)话筒(6)主席台桌椅等做好归位;
      所有参训人员必须做好6S工作(凳子归位、垃圾处理);在使用培训室期间,如
发现培训室有异常情况,请及时知悉人力资源部培训课!
(三)积分制管理守则
培训采取积分制管理,每人参加培训的情况将换算成积分登录在培训信息系统(正规划中)及“人事异动单”上,此积分将作为晋升、加薪等人事异动及年终考核的重要参考依据;
培训1个项目为3个学分;
培训“积分制管理”具体如下: “积分制培训管理项目”
评分项目
评估标准
积分准则
行政处罚
其它
培训
参加学习
+3分/个
/
无
出勤情况
旷课(A)
-3分/个
申戒一次
迟到/早退(B)
-2分/个
-5元/次
请事假(C)
-1分/个
无
培训成果
心得
报告
(笔试)
 
规定时间内未上交报告
-1分
规定时间内未上交,经提示后仍不提交者
-2分
﹥90(优)
+3分
70-90(良)
+2分
60-70(中)
+1分
﹤60分(差)
0分
其它
讲师
评选
年度优秀讲师
+10分/次
大功一次
颁发优秀证书
最佳贡献奖
+10分/次
大功一次
季度最受欢迎讲师