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《落实力决定成败》读书心得体会
武鸣县城厢镇第三小学陶芍光
路先生在书中提出了落实力的四大认识、六宗罪和八大铁律,在他看来中国的改革是否真正能实行,就在于落实力的提升。我们党需要的是真抓实干的干部社会在前进,不能够与时俱进的人,将会被淘汰。按照的话说,就是“身体进入21世纪,大脑还停留在过去”的人,肯定会落伍。国际大环境、中国小环境,对政府、对企业,都提出了全新的挑战,身为企业中的一员,如果不能更新自己,与组织同步、与时代同步、与市场同步,将会面临“本领恐慌”。在诸多本领之中,能够正确领会组织和上级意图、坚决贯彻执行、完成任务、落实到位、不辱使命的本领,是最重要的一项本领。
提升落实力,强化执行效果,各级领导层应在以下三大方面下工夫:
第一,是认识层面。对“落实力”首先要有4大认识:一是认识到敢负责、能落实、会操作。二是落实是第一生产力,三是落实不到位是思想不到位,四是落实不到位说到底是作风问题。
第二,是对“落实不力”的现象要清楚明了,坚决杜绝。在《落实力决定成败》中, “落实不力6宗罪”:一是表面文章,无法落实,二是贯彻不力,不了了之,三是落实变味,A变成B,四是层层打折,百变五十,五是死角丛生,七零八落,六是羊头狗肉,夹带私货。
第三,是提升落实力8大铁律:一是落实是一把手工程,只有层层一把手重视,才有强落实力;二是落实首先要绝对服从,学会跟随;三是落实要不折不扣,一竿子插到底;四是落实要有锐度,心存紧迫;五是落实要敢想敢干,坚忍不拔,勇于创新;六是落实要看全局、有前瞻、敢超前;七是落实要学会平行思考,八是落实关键看团队执行力,只有发挥领导团队的合力,才能拥有真正的组织竞争能力。落实力8大铁律,将深度提升企业生存力和持续成长力。
我认为路大虎:“落实”、“落实力”不是一个新词,却是一个永不过时,甚至愈来愈重要的话题。
“落实”有两个层面的含义。
第一个层面是表面意思,在企业,一般称为执行,在党政机关、事业单位,一般称为贯彻、落实。是一个意思。
第二个层面,是全面、深刻理解“落实”的内涵。千万不要把落实简单化。
落实是一种境界,是一整套包括信仰、使命、政治判断力、责任、担当、忠诚、敬业、自律、创新、敬畏、紧迫、勇气、追求内在幸福在内的价值体系,是一种深入个人和组织灵魂的文化气质和文化认同。没有价值体系、文化气质和文化认同的落实力,必成无源之水、无根之木。
“落实力”、执行力、实干精神、不找借口,是从不同方面阐述做事的理念、态度和方法,例如,“实干精神”更多强调“务实”、“踏实”、“实效”;“不找借口”,侧重于不讲条件、不找原因,不找借口,有条件上,没有条件也要上,坚决完成任务。他们背后的逻辑是一样的,都是由同一个文化体系来支撑的。比如,强调实干,而非蛮干、乱干、虚干,要追求实效,不是和“落实”中强调的落实到位一样吗?
我个人认为,无论你是党政机关还是企事业单位,“组织”的管理本质是相通的。
从本质上说,无论政府、企业,其管理本质都是相同的:都要为顾客提供产品和服务。当然,政府强调的是公共性;而企业强调的是营利性。
作为一名企业家就要承担责任,而承担责任的第一位,就是要创造利润。合法地利润最大化才是真正承担责任,承担起对自己、对家庭、对股东、对员工,乃至对社区、社会、国家的责任。企业家承